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目标管理与员工激励
管理首先要做的三件事
0创造团队感、明确利益点:触动员工
o相互了解、推动关怀文化:感动员工
o释放话语权、增强责任感:互动员工
管理者在做什么?
60年代:目标管理(MBo)
计划预算控制系统(PPBs)
70年代:矩阵式组织设计
弹性工作制
80年代:内部创业
团队的自我管理系统
90年代:愿景型领导
学习型组织
21世纪:虚拟组织
工作场所的精神管理
[传播]C
外部
内部
个告
培训
公关
5以
「产品、服务
思维、行为
精神、理念
应知、应会
案例:传播解决之道
◆经过几年的发展,公司已经从生存期逐步过度到
发展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管
都是技术或业务出身,缺乏职业管理的能力;以
年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神;员
工普遍缺乏危机意识和责任感;新、老员工磨合
缓慢,部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊
◆公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责
设计并实施这一计划,请思考如何针对现有状况
设计出传播方案的基本框架。
终极目标
人治匚→[法治→[治
被治」
法律、伦理自治
匚执行者,你
润物细无声
惠普的观念管理之道
惠普的管理之道
◆用统一的价值观进行管理(伦理)
◆严格的用人、选人机制(法律)
◆全方位的员工评估策略(约束机制)
◆门户开放政策
◆领导者身体力行的带动
◆运用职业化意识进行管理
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