薪酬外部竞争性地四种决策类型.docxVIP

管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 薪酬外部竞争性的四种决策类型 值得一提的是，虽然中小企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力 市场和产品市场的双重压力，但是他们仍然存在一些选择余地。这个选择余 地的大小取决于组织所面临的特定的竞争环境：在存在较大选择余地的情况 下，企业需要做出的一个重要战略性决策就是到底是将薪酬水平定在高于市 场平均薪酬水平之上，还是将其定在与市场平均薪酬恰好相等或稍低一些的 水平上。举例来说，将企业的薪酬水平定位在高于市场水平这样一种位置 上，其好处在于能够吸引和留住一流的高素质人才，进而确保企业能够保有 一支高效率和高生产率的劳动力队伍；当然，这种战略也有缺点，很明显的 就在于它带来了成本的增加。以下四种常见的市场薪酬水平定位可进行进一 步的分析。 1、薪酬领袖策略 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 薪酬领袖策略又称为领先型薪酬策略，采用这种策略的企业通常具有这样的 特征：投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产 品市场上的竞争者少。首先，投资回报率高的企业之所以能够向员工提供较 高薪酬，一方面在于他们往往具有更多的资金和相应的实力，因而不会因为 员工薪酬水平高而造成周转资金不灵。另一方面，这种做法能够提高组织吸 引和保留高质量劳动力的能力，同时还可以利用较高的薪酬水平来抵