施工项目成本管理初探.docxVIP

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工项目成本管理初探 摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成 为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本 控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。所以施工项目管理是摆在建 筑施工企业面前的最大且最为重要的课题！ 关键词：项目管理；成本管理；施工管理 在《施工项目成本管理》一书中，就“商品价值”的定义曾引用马克思主义政治经济 学原理的内容。即： W=(C+V +M.其中：VA商品价值；C1商品中的物化劳动价值；V一 劳动者为自己创在的价值；M—劳动者为社会创造的价值。这一衡等式运用在工程项目成 本中，“W就是工程合同价款：“ C+V就是工程项目成本：“ M就是企业利润。工程 合同价款是不变的，工程项目成本与企业利润互为反比。也就是说企业管理研究的是如何 最大幅度的降低“ C+V值。C+V值是个变量，它的变化和施工企业管理分不开的。换 句话说，成本管理实质上就是项目管理的最终体现。 但在谈成本管理之前，我们需要搞活楚施工管理包括什么，影响施工成本管理的因素 有哪些，成本管理的原则是什么，才能结合企业自身的特点制定相应的降本措施。 1、 项目管理 “项目管理” 一词在《项目管理学》一书中提出“项目管理就是运用科学的理 论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目 标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管 理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高 效率计划、组织、指导与控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优 化。施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基 础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均 衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了 使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、 全方位的规划、 组织、协调和监控。 所以我们说，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。 2、 项目管理系统 项目管理是一个系统工程，宏观的讲它应包括技术、社会、经济三个方面，它们是施 工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。 2.1技术系统。技术 系统是施工项目管理的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的 =========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 建筑产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产 出，创建优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 2.2 社会系统。任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。 项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具 有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低 的关键在丁能否充分调动劳动者的积极性， 这也是顺利实现项目目标的根本所在。 2.3经 济系统。经济系统是施工项目管理的关键，因为一个项目的完成既是一个生产活动过程， 同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费， 投入不足会影响施工进度与工程质量。 3、施工成本控制原则 施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身 的施工水平■和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时， 给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则： 3.1 全面成本控制原则。项目成本控制贯穿丁全企业、全员和全过程，亦称“三全”管理。项 目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，就是项目经理部各职能部门、各作业班组的 责任网络体系和定期经济核算，要做到成本控制人人有责，人人可控。项目成本的全过程 控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始 至终，有序可控。3.2成本最低化原则。成本控制的根本目的，在丁通过成本管理的各种 手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。在遵循成本最低化原则时，应注 意降低成本的可能性和合理性问题。一方面挖掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实； 另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的最低成