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经济新常态下X银行深圳分行人力资源成本管理探讨 摘要 自改革开放后很长一段发展时期，我国的经济均呈现出高速发展的态势，这 依赖于我国一直采取的粗犷式经济发展模式。而随着我国经济的发展、科学技术 的提升和经济全球化的普及，我国经济发展模式步入新常态，从经济结构、发展 速度上都对企业提出新的要求。 本文通过X 银行深圳分行的人力资源成本管理进行探讨，尝试在经济新常 X 态背景下对 银行深圳分行人力资源成本管理体系提出改进策略。论文首先介 绍了X 银行深圳分行的现状及其人力资源成本管理的现状，并重点对X 银行深 圳分行技术部情况和人力资源成本管理现状进行了分析，指出了X 银行深圳分 行技术部人力资源成本管理存在的问题。结合经济新常态，从技术部入手，并将 其和其他两家公司进行对比分析，对X 银行深圳分行原有的人力资源成本管理 模式提出相应改进意见，以建立新的更适合经济发展的成本管理模式，结合已有 X 的会计体系和新的发展思路，提出解决 银行深圳分行人力资源成本管理方面 的策略。使企业能够更好的适应经济新常态，实现可持续、中高速平稳发展。 关键词：经济新常态；商业银行；人力资源成本管理 I DiscussiononHumanResourceCostManagementofXBankShenzhenBranchunderthe NewEconomicNormal Abstract Sincethelongperiodofdevelopmentafterthereform andopeningup,Chinas economy has shown a trend of rapid development, which depends on the rough economicdevelopmentmodelthatChinahasbeenadopting.Withthedevelopmentof Chinaseconomy,theimprovementofscienceandtechnologyandthepopularization ofeconomicglobalization,Chinaseconomicdevelopmentmodelhasenteredanew normal, and new requirements have been placed on enterprises from the economic structureanddevelopmentspeed. ThispaperdiscussesthehumanresourcecostmanagementofXBankShenzhen Branch, and attempts to propose an improvement strategy for the human resources cost management system of X Bank Shenzhen Branch under the new economic normal background. The paper first introduces the current situation of X Bank Shenzhen Branch and the status quo of human resource cost management, and analyzesthestatusofXBankShenzhenBranchTechnologyDepartmentandhuman resource cost management, and points out the human resource cost of X Bank Shenzhen Branch Technology Department. Manage existing problems. In combinationwiththeneweconomicnormal,startingwiththetechnicaldepartment, and comparing it with the othe