液化石油气行业五力分析详解.pptVIP

珠海九丰阿科能源有限公司 战略定位及管理改善 中期报告(上) 远卓管理顾问 2000年1月  远卓管理顾问 海九丰阿科能源有限公司中期报告一 目录 、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 、顾问组对J0vARC0现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案  远卓管理顾问 珠海九丰阿科能源有限公司中期报告一 经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第 阶段工作 12月中旬—1月下句 2月中旬5月下旬 调研、分析 深入研讨 中期报告 终期报告 后续工作 Kick-oft 提交中期报告 提交终期报告 内部资料调查·对九丰阿科的·中期报告汇报·根据与高层·终期报告汇 小组工作外部资料调查管理现状进行·与九丰阿科高领导沟通的报 现场调查 初步诊断 层领导进行深结果,设计·后续合作的 两轮访谈·确定管理改善入研讨 并撰写振九建议 整体思路和方,战略与管理改丰阿科运作 向 善建议认同与模式、主要·有关的培训 制定管理改善确定 制度、主要 方案的初稿 流程  远卓管理顾问 珠海九丰阿科能源有限公司中期报告一 远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析 了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料 调研事项亮成情况 具体内容 内部资料调查 √取得 公司基本资料 √阅读 经营状况介绍 √分析 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料 √取得 政策、科技、社会环境 外部资料调查 产业结构、市场结构、竞争者状况 √分析 其他可借鉴的规范管理体系  远卓管理顾问 珠海九丰阿科能源有限公司中期报告一 通过访谈和实地考察,远卓管理顾问组更加深了对九丰阿 科管理现状的认识 调研事项 完成情况 具体工作 现场调查 实地考察了九丰阿科及其码头 ·深入访谈了50余位中、高层经理人员 总经理、副总经理 部门经理 主管/其他 °两轮访谈 了解中、高层管理人员对公司管理现 状的看法 . Workshop ·业务战略讨论会  远卓管理顾问 珠海九丰阿科能源有限公司中期报告一 远卓管理顾问针对九丰阿科的战略选择和管理现状,已完 成中期报告,并将组织 Workshop进行讨论 报告结构 具体内容 ★行业SCP分析 ·液化石油气行业分析 ★顾问组对九丰阿科现有管理问 九丰阿科战略选择和管理现状诊断概述 题的诊断 对九丰阿科现有管理问题的具体分析 管理流程 组织结构 业绩考评与奖惩 基于对管理问题的诊断,提出管理改 的整体思路和方向 ★管理改善的初步建议 战略选择的重新审视 组织结构调整 管理流程改善 业绩考评与奖惩管理体系建立  远卓管理顾问 海九丰阿科能源有限公司中期报告一 目录 、远卓顾问组前期工作概述 、行业SCP分析 顾问组对 JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案  远卓管理顾问 珠海九丰阿科能源有限公司中期报告一 目前液化石油气行业的SCP结构 生产商 生产商卜 s行业结构 c企业行为 P绩效模式 夜化石油气市场有近十年的快速增长 市场营销 于增长过快,在中国形成供不应求的局面 主要依靠价格竞争,缺乏其他营 级市场目前的利润水平较高 用气占总消费量的结构比在上升,工业用气销手段 不仅结构比下降,而且绝对量也在减少 销售价格的制定主要依靠采购价,容影响极大 车用气量从无到有,潜力较大 并最终在很大程度上受国际价格的附加值较低,每个环节靠买卖价 煤制气由于环保原因正在被逐步取代 差盈利,利润的支撑不足 各企业的采购价差异不大 受国产气的挤压,企业进入受地 际市场呈现供大于求的局面 国内产能远不能满足需求,进口量已超过50% 各企业的有效半径的交叉地带 进口商主要分布在东南沿海 展开激烈竞争 产气主要由炼厂提供,但地域分布不均衡 产能变化 口气价格较高,且价格不稳定 主产能力闲置较多 各企业不断増大库容,以缓解采 链的整合度低 购价的波动 国际油气市场集中度高,合谋行为频繁,侃价·国际大型贸易商进入中国 纵向整合 追着一级批发市场集中度降低,下游环节的侃·不断向下游环节延伸 客户规模较小,分布比较离散  远卓管理顾问 海九丰阿科能源有限公司中期报告一 液化石油气在过去十年中需求迅速增长 ■LPG囗回囗■LPG囗囗囗 单位:万吨 1200 我国液化气需求 1000 量十年内年均增 幅高达20% 600 国内液化气产量 比