fiwAAA采购管理(成本降低与问题解决)PPT课件.pptVIP

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  • 2020-09-10 发布于四川
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fiwAAA采购管理(成本降低与问题解决)PPT课件.ppt

采购问题解决与成本降低;第一讲 采购理念;真正的采购;采购管理---企业赢利的摇篮;采购管理---企业赢利的摇篮;总结:采购是一个非常重要的战略环节, 在销售环节取得一个百分点的利润率很 难,但在采购环节相对容易。采购创造利 润的空间非常大,采购管理水平的高低, 可以成为企业利润的“摇篮”,也可以成为 企业利润的“坟墓” 我们在向客户要利润的同时,还应该向管理 要利润。 ;基于采购促进成本领先可能带来的市场竞 争力的影响,结合中国古老的采购理念进 行总结:买不到利就卖不到利,一个真正 重视卖的企业就一定重视买,如果不重视 买就不是真正的重视卖,所谓的重视卖都 是假的。 ;采购过程的六个步骤影响价值的机会;总结:先进的采购理念、先进的采购战略、 先进的采购技术,不是大跨国公司的利, 也不是大企业的专利,中小型企业同样可 以学习。 在学习时让我们记住梅兰芳先生的一句话: 学我者生、像我者亡。;采购创造企业价值;采购创造企业价值;采购创造企业价值;采购创造企业价值;第二讲 采购成本理念与成本构成;传统采购人员向采购工程师转化;传统采购人员向采购工程师转化;案例分析:价格越低越好;案例总结:;案例总结;采购成本构成;采购成本构成;采购交期管理案例;采购交期管理案例;第三讲 不同产品采购方法与问题解决;一般产品 特点:品种复杂,金额低 范围:小部件、办公用品、零碎用品 一般产品采购过程的三个问题: 1 采购人员要么忙得要死; 2 采购人员要么闲得要死; 3 采购单价不好管。 采购一般产品时,采购管理的重点是减少 采购次数,降低采购频率。 ;一般产品 采购一般产品的四种组合方式: 定期定量 不定期定量 定期不定量 不定期不定量 根据不同产品的用量稳定性采购不同的采 购方式,如用量稳定的可采用定期定量。;一般产品 利用总订单整合采购资源,将买卖关 系变成一种稳定的供求关系,供应商会 为我们提供更好的服务。 ;瓶颈产品 瓶颈产品采购改善的五个方法: 1 给供应商及时快速更短周期的付款 2 给供应商更多的利润,提高供应安全系数 3 与杠杆产品搭配采购 4 在??发设计阶段提高标准化,进行成本评估 5 提高与稀缺资源掌握者合作的能力,学会利用资源。;杠杆产品 杠杆产品的采购策略: 1 建立采购产品的成本模型,通过成本分析要求供应商削价。 2 在原材料价格上涨和行情稳定时,都强调优胜劣汰,以促进供应商得到进化,采用双轨制供货,最终不断降低采购成本。被称为达尔文式采购。;战略产品 从一般产品的资源整合,到瓶颈产品的保 证供应,到杠杆产品的达尔文式采购,似 乎都是一个目的:在公司的立场上,为公 司创造利益。 这一观点并没有摆脱工厂采购经理的局限 性,;战略产品 工厂采购最典型的特征: 从视野上只考虑眼前利益 从立场上只考虑公司利益 从战略上只考虑内部利益 从观念上只考虑降低成本 从思维上只考虑功与利;战略产品 供应关系分为四个层次:;战略产品 采购管理最突出的问题 1、供应商数量过多 2、买卖双方随机性强 3、资源紧张时损失巨大 4、彼此成本都很高;战略产品 战略产品采购的改善方法: 1、必须削减供应商的数量 2、考虑与供应商建立合作伙伴关系 3、联合开发,联合改善,共同提升价值 4、考虑整合资源模块化采购;感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!

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