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工程项目施工成本管理分析 专业、层次、姓名、学号 工程项目成本管理，是工程项目管理的三大目标 （成本、进度、质量）之一，是 依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企 业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。在 市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业 在市场竞争中处丁有利地位，增加竞争力，除了靠过硬的工程质量和优质的服务 外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成 本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强工程项目施工成本管理是建筑企 业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。为了对施工项目的成本进行有效控 制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。把成本的预算、计划、核 算、控制与分析贯穿项目运行的全过程，制定成本管理责任制度，并实行有效的统 一管理。 关键字：工程项目,施工成本，成本管理，成本分析 目 录 摘理. 5 ,，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， 绪论，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，5 1、 工程项目施工成本管理存在的主要问题，，，，，，，，，，，，，，5 1.1项目施工成本意识薄弱，，，，，，，，，，，，，，，，，5 1.2成本管理和控制体制不健全 ，，，，，，，，，，，，，，，5 1.3缺乏对项目实施全过程的成