党建工作一体化工作总结（共8篇汇总）.docVIP

　　第1篇党建管理一体化工作法 　　“党建管理一体化”工作法 　　信永中和会计师事务所党委 　　信永中和是一家已有30多年延续历史的国内大型综合性服务机构，拥有证券期货相关业务审计、工程造价甲级、税务AAAA资质等执业资格、H股企业审计资格等。总部位于北京，全国设有20家分所。目前境内员工近4000多人，合伙人近150位，注册会计师1100多人，年业务收入近12亿元。此外，在香港、新加坡、澳大利亚、东京设有成员所。 　　信永中和设立之初就建立了党总支，开展党的活动，并于2010年3月成立党委。目前北京党员总数126人，其中合伙人党员17人；分所党员总数510人，其中合伙人党员37人。北京现有6个党支部，分所2个党总支，18个党支部。 　　信永中和始终坚信这样的理念一个成功的事务所，不应是一个简单的经济组织，而是一个承载着社会责任的团队。加强党组织建设，发挥党组织的先锋模范作用，是事务所做大做强、打造国际知名品牌的可靠保障。 　　一、强化基层党组织建设，探索一体化党建机制，更好履行社会责任。 　　重视分所党组织的建设。随着分所的设立，特别一些事务所的合并加入，我们在管理体系上是实行一步到位，一 　　1 体化管理的。党组织建设也不能勿视，信永中和党委把党组织的整合作为事务所吸收兼并的重要内容同步进行。对新设立的分所，在第一时间成立党支部，对新接收的党员员工，在第一时间确认所属组织关系。确保党组织同步建立并开展工作。 　　搞好班子建设，党和业务领导一肩挑。我们认识到，班子的建设，直接关系到党组织工作的开展、工作质量和效果。我们在民主选举基础上产生班子。党委书记和副书记及党委主要成员也是事务所管委会的成员，这就使得党组织的各项工作得以在所主要领导的直接领导和支持下开展和进行。 　　探索条块结合的党建一体化管理模式。信永中和总部设在北京，目前境内有分布在全国各省市的20家分所，在管理上是高度一体化管理的。各个分所在所在地都有党组织，并受当地党组织领导。在人员分布面广，党建工作块块管理的情况下，为了使党的组织在信永中和内部形成一个整体，不让一个党支部的工作掉队，信永中和在长期实践中，探索出了一套条块结合、总部分所一体化管理的党建管理模式。 　　为了加强党委和各党支部间的联动，不让一个党支部的工作掉队，信永中和在尊重地方党委领导的前提下，突破条块局限， 对各分所党建实行一体化管理。 　　党建管理实现六统一统一建党务工作联络网，实现党 　　2 委和各党支部间联合互动；统一制定信永中和党建制度，规范党务工作管理 ；统一安排下发党课授课大纲，确定不同时期的宣传教育内容；统一审核拨付各分所党建活动经费，划定使用范围 ；统一制定先进个人评比标准，开展优秀党员评选；统一部署主题实践活动，使各党支部的活动更加丰富多彩。 　　增补长沙分所党总支书记周明觉为党委委员。各分所党支部设立、改选、扩大，发展新党员、预备党员转正等，都要先经总部党委审核通过，然后报地方党委批准。从2009年开始，信永中和先后吸收兼并了20家会计师事务所，在事务所吸收兼并过成中，党支部的整合作为重要内容同步进行。对接收的员工，在第一时间确认所属党支部，理顺组织关系。做到事务所的业务开展到哪里，党建工作就延伸到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。 　　通过党建工作的一体化管理，把信永中和党委所属2个党总支、19个党支部、四百多名党员紧密联系在一起，打造成一个团结和谐、积极向上、有战斗力的先进集体。 　　党建活动费用保证。除了党员党费返还外，事务所每年按分所制定党组织的活动计划及费用预算制度，做到活动有计划，经费有保障。 　　选好支部书记，服务党员。一个具有凝聚力和战斗力的党支部，必须有一位热爱党务工作、关心党员生活，常想事、想干事、干实事的党支部书记。信永中和党委历来十分 　　3 重视党支部书记的配备，注重选拔能够凝心聚力的优秀党员作为党组织书记的候选人。 　　党支部书记身处一线，了解群众、熟悉群众，能及时掌握党员员工的思想动向，有针对性的做好工作。有党员婚姻家庭出现危机矛盾，党支部书记及时谈心化解，鼓励他们打开心结，走出困境，体验阳光快乐。有的员工因出差频繁，婚姻问题不能如愿解决，党委就举办了“丁香羽馨”相亲联谊活动，为大龄青年拓宽结交异性朋友的渠道。 　　这些小事看起来简单平凡，但做好了就不简单不平凡。正是通过这样的小事，党支部书记成为深受党员员工尊敬爱戴的知心朋友，党支部成为具有亲和力、凝聚力的党员之家，党员有了归属感和责任感，自觉肩负起服务社会的责任。 　　服务群众，为员工办实事。从2011年开始，信永中和每年都研究制定关心群众生活、改善工作环境、促进企业发展的十件实事，涉及提高员工工资待遇，改造办公环境，员工宿舍生活条件，丰富员工的文化娱乐活动等，并给予费用上特别支持。福利待