新源煤矿“三项三预”安全管理考核办法实施细则[2].docxVIP

山西沁新能源集团股份有限公司新源煤矿 “三项三预”安全管理责任落实及奖惩考核实施办法试行） 根据集团“ 3.26”煤矿安全工作会上提出的“六个三”本质 安全化工程理念，全面落实“六个三”工程建设，实现本质安全 化管理目标。现根据我矿实际情况，实施以“点、线、面”相结 台，预想、预报、预控为工作方法，进一步强化现场安全管理， 落实各级安全责任，特制定符合本矿实情的“三项三预”安全管 理责任落实与考核办法实施细则。 一、 指导思想 在安全管理执行包面包片的基础上进一步细化责任，从督查 管理到现场安全责任落实，使得现场每个区域、物件、设备、设 施都能细化到人、责任到人，逐步形成三级“点、线、面”安全 管理督查模式，以设备、设施、物件、划分“点”管理无重大漏 洞。以事故类型、专业类型、各环节系统划分“线”管理无较大 隐患。以空间、片区、范围划分“面”管理无重伤以上和重大未 遂事故。配套点、线、面的督查考核进行逐级管理、逐级负责。 实现“点”责任人直管，“线”责任人主管，“面”责任人监管， 全面推进本质安全化管理目标建设。 二、 工作原则： （一） 坚持日常动态管理、月度考核兑现的原则 （二） 坚持责任到人、奖惩到人的原则 （三） 坚持客观性、可行性、可操作性的原则 （四） 坚持各负其责、连带责任追究原则 （五） 坚持专业对口、区域临近、力所能及的原则 （六） 坚持“点、线、面”三级责任履行与对口监督管理考 核责任明确的原则 三、组织机构 （一） 成立“三项三预”工作领导组 组 长：王志宏（矿长） 常务副组长：史买林（安全总监） 副组长：李治国 史远峰 李鸿 成 员：矿相关科室、队组负责人 领导组下设管理办公室，管理办公室设在安全指挥中心，管 理办公室主任由安全副总监郝新春同志担任。 （二） 领导组职责 组长：负责三项三预工作的全面组织领导和督查指导 常务副组长：负责“三项三预”安全管理责任落实与考核办 法实施办法的制定、审核把关工作。 成员：负责“三项三预”具体安全管理责任人的落实、考核 审查工作。 负责“三项三预”实施办法的日常检查、管理以及奖惩考核 兑现审批工作。 （三） 管理办公室职责 1、 负责对照“三项三预”安全管理责任落实与考核办法实施 细则进行全面贯彻和组织实施工作。 2、 负责对照划分的“点、线、面”责任范围落实专项、专人 进行日常检查与考核工作。 3、 负责“三项三预”安全管理工作责任落实情况进行定期分 析、总结、评比、通报工作。 4、 负责“三项三预”安全管理工作责任落实与考核办法实 施细则在运行中的补充完善工作。 5、 负责“三项三预”考核结果审查、报批工作。 四、具体实施办法 （一）“点、线、面”管理责任与考核责任划分 1、 “点”的责任划分是按照井下各生产作业区域内，以队组 为单位，将每一台设备，每一个设施，每一个物件，每一个作业 区域作为一个“点”，依据专业对口、区域临近、力所能及的原则， 确定具体的若干个管理、使用、维检责任人，具体由队组成员分 别担任，对照责任管理考核标准履行查、 报、控的职责，对包“点” 存在的问题和发生的隐患、事故负责。 “点”的考核责任由安全科 对应的包点督查责任人履行日常监督检查和月度考核职责，对考 核的客观性、真实性负责。 2、 “线”的责任划分是按照煤矿专业类型进行责任落实，根 据专业对口、能力具备的原则，确定一个具体的管理责任人，具 体由科室技术人员和科室负责人分别担任，对应责任管理考核标 准履行查、报、控的职责，对包“线”和所辖区域点上存在的问 题和发生的隐患、事故负责，并对“点”上存在问题的信息收集、 报告、处置负责。“线”的考核责任由矿科级以上负责人分别担任， 对照责任管理考核标准履行日常监督检查和月度考核职责，对考 核的客观性、真实性负责。 3、“面”的责任划分是按照矿井南、北两个采区以及矿井地面 工业广场进行责任落实，分别确定一个管理责任人，具体由矿领 导指定由科级以上人员分别担任， 对应责任管理考核标准履行查、 报、控的职责，对包“面”和所辖区域线和“点”上存在的问题 和发生的隐患、事故负责，并对“线”上存在问题的信息收集、 报告、处置负责。“面”上的考核责任由矿“三项三预”常务副组 长担任，对照责任管理考核标准履行日常监督检查和月度考核职 责，对考核的客观性、真实性负责。 “点、线、面”的管理职责和履行要求 1、 包“点”责任人的管理职责和履行要求： 对所包事项的安装标准、安全防护设施、安全运行状态、 完好使用标准以及“ 6S”管理进行全面负责。 要求做到每班或每日对所包事项进行一次检查或抽检， 使其经常处于一种完好的安全运行和使用状态，确保无隐患和不 发生事故。 对所包事项发现其存在的问题和隐患要积极进行整改， 如不能立即整改的要及时汇报队组负责人和相关科