给排水工程施工组织与管理 单元1 工程项目安全管理概述 施工组织与管理ppt模板 - 5.1.pptxVIP

模块5工 程 项 目 安 全 管 理 ;;一、项目安全管理概念 工程项目安全管理就是用现代管理的科学知识，概括项目安全生产的目标要求，进行控制、处理，以提高安全管理工作的水平。 1.用现代管理的科学方法去组织、协调生产，方能大幅度降低伤亡事故，才能充分调动施工人员的主观能动性。 2.在提高经济效益的同时，改变不安全、不卫生的劳动环境和工作条件。 3.在提高劳动生产率的同时，加强对市政公用工程项目的安全管理。;二、项目安全管理基本要求 (1)必须取得安全行政主管部门颁发的“职业健康安全施工许可证”后才可开工。 (2)总承包单位和每一个分包单位都应持有“施工企业职业健康安全资格审查认可证”。 (3)各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。 (4)所有新员工必须经过三级安全教育，即进公司、进工程项目和进施工班组的安全教育。 (5)特殊丁种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。 (6)对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 (7)必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 (8)施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。 (9)施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。;三、项目安全管理的五种关系与六个坚持 (一)项目安全管理的五种关系 1．安全与危险的关系 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，也是相互依赖而存在的，因为有危险，所以才进行安全生产过程控制，以防止或减少危险。危险因素是客观的存在于事物运动之中的，是可知的，也是可控的。 2．安全与生产的统一 生产是人类社会存在和发展的基础，如生产中的人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求。 3．安全与质量同步 质量和安全工作，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。 4．安全与速度互促 5．安全与效益同在 安全技术措施的实施，会不断改善??动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。;(二)项目安全管理的“六个坚持” 1．坚持生产、安全同时管 国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：各级领 导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。 2．坚持目标管理 3．坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角 度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位 置和重要性。 4．坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共 同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。 5．坚持过程控制 通过识别和控制特殊关键过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害。 6．坚持持续改进 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。;四、项目安全管理体系 1．安全管理体系的作用 (1)安全状况是经济发展和社会文明程度的反映。使所有劳动者获得安全与健康，是社会公正、安全、文明、健康发展的基本标志，也是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。 (2)安全管理体系是对企业环境的安全状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理使工作环境符合安全标准的要求。 (3)安全管理体系的运行主要依赖于逐步提高，持续改进，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。同时，也是安全管理体系的基本思想。 (4)安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，其循环也是整个管理系统循环的一个子系统。; 2．安全管理体系的目标 (1)使员工面临的安全风险减少到最低限度。 (2)直接或间接获得经济效益。 (3)实现以人为本的安全管理。 (4)提升企业的品牌和形象。 (5)促进项目管理现代化。 (6)增强对国家经济发展的能力。加大对安全生产的投入，有利于扩大社会内部需求，增加社会需求总量；同时，做好安全生产T作可以减少社会总损失。;3．安全管理体系的要求 (1)安全管理目标。项目实施施工总承包的，由总承包单位负责制定项目的安全管理目标并确保： 1)项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任，实现重大伤亡事故为零的目标。 2)有适合于项目规模、特点的应用安全管理技术。 3)应符合国家安全生产法律、行政法规和建筑行业安全规章、规程及对业主和社会要求的承诺