略胜一读后感.pptVIP

专文介 略胜一筹 国金持发展的 曾鸣著  作者简介: 曾鸣,1914年毕业于复旦大学世界经济系, 998年 学博士学位。曾鸣现任长江商学院教授兼高 层管理培训中心学术主任,同时受聘于欧洲 商管理学院,是目前唯一在世界顶级商学 院讲授战略学的中国学者,曾鸣教授关于海 尔收购战略的案例2000年在由欧洲管理发展 金会主办的案例评比中获得声誉卓著的奖, 并广泛运用于商学院的教学中。2003年在 《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际 竞争力的文章在全球产生了巨大的影响,是 近来《哈佛商业评论》被引用最多的文章之  曾鸣先生是一位认真负责的学者。自1998年回国,他花费了6年时间深 入研究中国企业的实际运作才总结出书中这些优秀的成果,从而能够将国外 先进的管理理论与中国企业的具体实践有机地结合起来,深入浅出且具备指 导意义 联想集团董事局主席柳传志 曾鸣先生通过大量的理论分析和实证研究,纵观20年来中国本土企业成 长的轨迹,探讨中国企业未来的战略选择,帮助中国企业寻找持续发展的最 书 佳路径、这正是本书的价值和意义所在 万科集团董事长王石 成功的战略是企业制胜的法宝,曾呜教授的大作引起了我的共鸣,值得 让更多人借鉴。 中国远洋运输集团总栽魏家福 在2000年跨世纪之时,我提出了一个重大命题:现在争雄的中国一流企 评 业,5年后依然称雄的能有10%吗?《略胜一筹》一书已经给了我们一定的 答案.更给了我们思考的空间 东方集团董事长张宏伟 建设中国的世界级企业,是未来20年中国企业经营者的艰巨挑战。曾鸣 先生的书为此做了有益的探索,令人深思。 中国网通集团副总栽田溯宁 中国企业家的成长必须经历从无意识到有意识,从感性到理性的过程 这是一本让人掩卷而思的好书。 阿里巴巴首席执行官马云  内容简介: 中国未来的商界领袖需要新的 筹中国企业家掌抓在新生环境下的 制胜之道。作者通过严谨的理论分 曾鸣著 析和大量的实证研究,深入探讨了 中国企业未来成功所必须解决的核 心问题,提出了独特的解决思路, 回答了中国企业家最急迫、最关心 的问题,为中国企业真正成为世界 流的强手指明了方向。  第一章:新的生仔环境 随着改革开放,中国市场经济的全面推进和全球经济整 合的快速发展,意味着中国企业的生存环境正在发生根本性 的变化(市场竞争在越来越多的行业全面展开;全球经济整 合给中国本土企业带来的直接巨大的影响;企业自身生命周 期的演变) 企业家必须从实际出发,建立强烈的危机意识来适应全新 的竞争环境。  中国企业演变三阶段 拉关系 通用能力:组织和管理的能力 找资源的能力眼光、广告、销售战略、品牌和创新 企业面临的不 是天气的季节性 变化而是气候的 能力的价 好项目 好企业 根本性变化,这 时候,企业需要 的是调整自己成 为适应冬季气候 的物种而不是幺 第一阶段 第二阶段 第三阶段 想冬季的过去 全面竞争  典型的企业生命周期 企业的顶峰次辉煌 挑战者的成功 好好好好好15-20年看看看学挡 产团体文 队制化 失败也是成功之母。特立独行和固执己见只是一线之隔,非常 难以把握两者之间的力度,一个企业家有了之前成功的经验,就 很容易延续从前的想法,即使现在的实际情况已经发生了很大的 改变  第二章新竞争规则 在新环境下,中国企 业的经营思路将会实现从 “机会导向”到“战略导 向”,从“资源整合”到 能力培养”,从“巧妙 运作”到“系统管理”的 i i 根本转变,这是新的竞争 环境下企业生存发展之道 不能适应新的生存环境和 生存法则的企业,只会迅 速的退出历史舞台,被市 场经济的变迁无情的淘汰。  趋同的“鸡肋”现象 由于“追求机会”的 经营理念和战略能力的缺 失,企业“跟风”盛行, 8个械减 战略趋同的结果就是残酷 门 的价格战。  项目 少 机会循环的短命现象 机会完全以机会为大项月 导向,只顾眼 前利益,却不 考虑企业的发 展路线 大圈钱 财务 危机