生产管理的体系的设计的方案汇编.pptVIP

h 生产管理体系设计全案 培训与指导 北京弗布克管理咨询有限公司 设计说明 《生产管理体系设计全案》是“弗布克管埋体系设计全案系列°图书中的一本,按照“岗位职责+管 理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位体的模式,对生产班组体系、安全生产体系 生产计划管理体系、产品硏发管理体系、工艺技术管理体系、生产设备管理体系、生产质≡控制体系、生 产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共10个内容进行了系统化设计。 本全案图书采用岗位+制度+流程+工具+表单+方案的结构方式 “纵向+横向”的坐标模式:“纵向“是指对每本图书包括的各子业务模块进行设计;“横向”是针 对“纵向”中的每一业务模块的“岗位、制度、流程、工具、表单、方案”等6个设计维度进行细化说明 详细阐述了如何应用这些维度所包括的关键因素,并提供了大量的模板、样例 体系化和精细化的双重维度:体系使得管理更加规范和有条理,体系让管理明确化,并清晰地建立起 各个模块间的关系;精细使得管理更加具体和详尽,并把具体的事项和任务明细化、明晰化 便于企业梳理自己的各项管理业务:本体系设计提供的大呈范例和模板,便于企业根据自己的实际情 况选用、套用、改用。这样设计者既可以例可照参,又可以节约大≡的时间 提供问题分析与解决工具:本图书的最后一章提供了大呈问题分析与解决工具,帮助相关人员解决实 际工作中出现的冋题,以便更好地开展工作 本书从“务实+实务”的角度出发,本着“拿来即用”的使用原则进行系统设计 本光盘PPT内容是本图书内容的培训与指导版本,不仅仅是简单的图书内容的再现 弗布克 目录 生产管理体系设计全案框架 如何设计岗位职责 3如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 生产管理体系10大模块设计 生产管理问题分析与解决工具 弗布克课件研发中心 E 1生产管理体系设计全案框架 产是企业生存与发展的基础。生产管理对企业来说就像是大树的根,不断供给养料,以保持企业的 生存和发展 生产管理是对企业生产系统的设普和企业运行的名项基础工作的统筹只有加生产基础管理,有力 展方式转变和结构化调整,不断增强企业的可持续发展能力。 主要由生产班组体系、安全生产体系、生产计划管理体系、产品硏发管理体系、工艺技术管理体系、生产 设刍管理体系、生产质量控制体系、生产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共10大模 块构成,具体如下图所示 安全生产 生产成本 生产计划 生产现场 生产管理体系 产品研发 10大模块 生产物控 工艺技术 生产质量 生产设备 弗布克 E 1生产管理体系设计全案框架 生产管理体系中的各个模块,从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六 个维度进行设计,构成个个小的子体系,具体如图1-2所示。 生产管理人员只要掌握了毎个子体系中的内容,并按照体系中的要求和标准进行规范化、精细化管埋 就能够实现“人人有事干,事事有规范,办事有流程,做事有工具,执行有表单,工作有方案”的目标 进而提高企业的整体生产管理水平和竞争力 岗位职责 管理制度 工作流程 生产管理 六大设计维度 执行工具 实用表单 施方案 弗布克 E 目录 生产管理体系设计全案框架 2如何设计岗位职责 3如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 生产管理体系10大模块设计 生产管理问题分析与解决工具 弗布克课件研发中心 E 2如何设计岗位职责 岗位职责是指个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为 产管理每个体系中的第一个维度来设计,是对生产管理岗位进行合理有效的分工,促使生产管理人员明 确自己的岗位职责,认真屐行岗位职责,出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型:设计岗位职责必须进行系统的工作分析,包括建立系统模型、规范流程、信息 来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。 参与者 职位信息 工作说明书 HRM职能 外部专家 职位目的 任务 职责任务 组织设计 管理者 职位关系 合作伙伴 工作设计 工作流程 识、技 HR规划 与胜任能力 定性方法 业绩标准 工作权限 要求、行为 招聘选拔 卷、访谈等 作环 必要知识 绩效考核 定早方法 所需技能 职位评1 综合分析法 必要经验 胜任能力 职业生管理 收集信息方法 弗布克课件研发中心 2如何设计岗位职责 工作分析的规范过程,具体如下图所示 资源输入 过程 成果输出 组织结构图 收集岗位信息 部门工作说明书 职责的分配 全面的访谈 岗位工作说明书 高层的意见 实地观察 管理者与任职者 问卷调查等信息 的一致理解 收集方法 优化职责分配 整理职责分配 分析、沟通和编 通常会经历下面五个阶段