生产管的理系统建立规划.pptVIP

构建生产动态管理体系规划和作业 队伍建设实施办法 上海宏睿油气田径向井技术服务有限公司 2011年03月24日  分三个阶段建立生产动态管理体系 第一阶段2011年03月-2011年07月30日 目标 1、2011年05月14日前成立作业一队,在作业一队 健全规范安全生产管理制度文件和岗位责仼制, 即日下发作业一队执行; 2、2011年07月30日前,作业一队培训主操4-5名 现场工程师4-5名、作业队现场技术员4-10名、 操作工16-20名、设备维护员3-5名,公司新建4 5个作业队建成一个作业大队;  3、2011年7月30日前,作业队正常运行安全生产 管理制度,完成培训指标。 工作重点及要求 1、公司督促、协助作业队严格落实执行各项管理 制度和操作规程,操作人员培训,作业队伍组建 作业队长负责培训,现场工程师协助,检查培 计划完成情况,设备不等人,; 2、公司组织评价小组,准确评价作业队生产管理 制度运营情况,健全规范生产管理制度: 3、公司相关部门及相关人员协助  4、抓制度执行落实,务必落在实处 、工作内容及实施步骤要求 建立各项安全生产管理制度 (一)、安全管理制度 井控管理制度固体废弃物管理制度劳动防护 用品及劳动用品管理制度安全检查管理规定 安全教育管理制度安全生产会议制度安全生 产奖惩制度安全隐患报告奖励制度安全生产 责任制考核制度事故管理制度。  (二)、安全操作规程 作业主操(队长)岗位安全操作规程现场工程 师(技术员)岗位安全操作规程副主操岗位安 全操作规程大班(连续油管车)司机岗位安全 操作规程井口操作岗位安全操作规程资料员 岗位安全操作规程驾驶员安全操作规程。 (三)、安全生产责任制 作业主操(队长)安全生产责任制现场工程师 (技术员)岗位安全生产责任制副主操岗位安 全生产责任制大班(连续油管车)司机岗位安 全生产责任制井口岗位安全生产责任制资料 员安全生产责任制驾驶员安全生产责任制。  (四)、设备管理制度 (连续油管、驱动装置、柴油机、滚筒、连续油管 车、马达、喷头、钻头、软管、接头、生产辅助 车) 1、设备维修使用制度设备维护保养制度设备 日常使用制度设备油水(柴油、汽油、机油、 水)管理制度设备技术资料档案管理制度设 备事故管理制度设备维护保养手册; 2、设备管理岗位责任制 主操岗位责任制大班(连续油管车)司机 岗位责任制司机(生产辅助车辆)岗位责任制  3、设备操作规程 连续油管卡车操作规程连续油管滚筒操作规程 井口防喷管操作规程液压驱动装置操作规程 主操室操作规程井口吊装系统操作规程。 (五)、作业现场管理规定 1、岗位责任制 队长主操岗位职责现场工程师岗位职责副主 操岗位职责大班(连续油管)司机岗位职责 设备管理岗位职责井口工岗位职责资料员岗 位职责; 2、设备、资料管理规定 技术现场交底规定入井设备检查制度严格  操作规程制度设备工具现场放置规定损坏及 废物处置规定。 (六)、作业队日常管理规定 车辆使用规定人员倒班休假规定培训操作 人员计划生产施工记录设备维护保养记录 设备运转情况记录生产运转费纪录停工期间 人员设备管理规定。 (七)、初步建立安全生产监督检查制度 公司抽调各部门有关人员(也是参与生产管理了 解生产)成立监督检査小组(评价小组)定期抽 查评价作业队各项制度落实情况  四、关于作业队伍建设 1、2011年04月25日完成工作内容: 公司正式成立作业一队,队长郭泽松现场工程 师陈海生副主操王立彬颜长清操作工黄建 陶刘铁鑫邓力山卢力司机何; 2、作业队岗位设置 (1)、常规生产情况下编制:队长兼主操(1 人))安全岗(兼)设备管理岗(兼)资料 录取岗(兼)材料核算岗(兼)井口操作工岗 (2人) (2)、培训操作人员生产情况下编制:队长兼主 操(1人)现场工程师(技术员)(若干)副主  操(1-2人)安全员(兼)设备管理员(兼) 资料员(兼)材料员(兼)井口工(若干); 3、2011年03月24日前培训情况,王立彬颜长清 可以担任主操 4、作业一队设为公司培训合格队长(主操)、现 场技术员和优秀作业人员的基地,任命作业一队 队长郭泽松担任培训主管,陈海生担任培训副主 管,培训内容现场作业管理、作业复杂情况处理 设备操作、生产管理制度; 5、作业一队打造成公司标杄队,要求操作人员责 任心强严谨高效诚信务实工作作风敬业吃苦 耐劳品质熟练岗位操作技能严格执行力;