- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精益生产线
定义
●精益生产线重点是解决生产线平衡问题(工序同
期化)。通过技术组织措施来调整生产线工序时间
定额,使工作地单件作业时间等于生产线节拍。
●生产线产出速度等于作业速度最慢的工作地产出
速度,因此,希望每一工作地的工作任务大致都相
等,减少或消除忙闲不均现象,这就是生产线平衡
问题(又称工序同期化)
生产线平衡目的:消除工序间在制品,实现零件
的“一个一个流动”的关键所在。
瓶颈时间
时间
瓶颈时间
T1
T4T5
S1
2|s3s45「工站
●生产线作业工时最长的工站的工时
称之为瓶颈。
●产出的速度取决于时间最长的工站
节拍
●节拍
指生产线上连续出产两件相同制品的时
间间隔。它决定了生产线的生产能力、
生产速度和效率。
工作时间
产距时间: Takt Time=
销售量
目标:按需求组织生产!
生产线平衡率
平衡率是衡量流程中各工站节拍符合度的一个
综合比值;
单件标准时间总和
平衡率=
×100%
瓶颈时间×工站数
平衡率的目标:与大设备相连≡85%其它
95%
平衡率100%意义
1、工站之间无等待前后产能一致
2、工站节拍相同,动作量相同(动作量是
指工站中各种必要动素的时间总量)
3、平衡损失时间为零
、设计效率最大化
5、前后流程的设计可以更完善
生产线平衡改善
1、缩短瓶颈时间,提高产能
作业时间
作业时
1、分割作业
2、缩短时间
3、增加人员
生产线平衡改善
2、减少人员
作业时
作业时间
作业时
□12|34|5序12|34|5
1、分割作业
2、合并作业
3、减人
省略工序
省略工序
生产线平衡排程步骤
1.计算产距时间( Takt time)
2.画优先图
3.决定周期时间(cT= Takt time
4.确定理论工位数
5.排程
6.计算平衡率
生产线平衡案例
●电风扇装配由下列任务组成:
任务时间(Mins任务描述
紧前务
2装配外
无
ABCDEFGH
安装开关
3.25装配马达架
无
12将马达架装入外框
0.5安装扇叶
D
安装格栅
安装电缆
B
14测试
F. G
您可能关注的文档
最近下载
- 心理测评399.doc VIP
- 男科的现状与发展战略.pptx VIP
- BOSS效果器ME-70中文说明书.pdf VIP
- 2025年工商管理硕士(MBA)联考综合能力真题及答案.docx VIP
- 5.3 认识直角(课件)2025-2026学年度北师大版数学三年级上册.pptx VIP
- 《大学语文》怎样读懂一首诗(1)-教学课件.ppt
- 幼儿照护中级核心技能考评标准.pdf VIP
- 老视框架眼镜验配专家共识(2025).docx VIP
- 基层医疗卫生机构常见新生儿疾病诊疗指南:新生儿复苏(2025年).pptx VIP
- 《基于STM32单片机的LED室内照明智能调节系统设计(附PCB图和原理图)》11000字.docx
文档评论(0)