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a↓↓ ●● 新美星与饮料机械 NEWAMSTAR AND BEVERAGE MACHINERY 新美星生产线的维护保养 新美星售后服务部培训资料 江苏新美星 培训内容 一、生产线设备维护保养的目的; 二、设备维护保养的发展; 现代生产设备维护保养(TPM) 四、新美星生产线的维护保养 江苏新美星 产线维护保养的目的: 保持设备机能发挥100%的设备状态 1、以最低的工资; 2、最少的零部件 3、最经济的耗材; 4、使用设备的操作人员与保养人员的高度 合。 江苏新美星 设备维护保养的发展 1.事后保养(BM 故障后再修理,故障保养 2.预防保养(PM 把握故障发生的倾向,事前保养; (CM) 部分,减少预防保养部位。 生产力、低成本的保养 5、保养预防(MP); 保养的设备 生产保养(TPM 结合以上保养方式的所有优点 江苏新美星 全员生产维护(TPM) 1,P定义 M是: 1针对在整个制造体系最大限度地提高效率的团队文化 在整个制造体系的每个设备的生命周期中建立这样的 各种损失和达到“减少并最终到0的目 标(0事故、0缺陷、0故障) 3、在所有部门(市场、制造、销售和管理) 4、包含从最高管理者到一线操作手的所有员工 5、通过交叉在不同层级间的小组活动达到0损失的水平 江苏新美星 2,TPM的构成:一 1、个别改善针对制造系统内的延续性损失进行改善 护通过操作工的清洁、点检、润滑维护设备的良好运行 计划维护由设备技术人员进行的提高设备性能的维护活动 培训、教育对操作工和设备技术人员进行技能提升培训、教育 J期维护(设备早期管理)在新设备或新产品进行提高生产效率 初 6、质量维护 7事务管理 8、安全、健康和环保 江苏新美星 3,JPM的基本理念: 以人为本追求员工的改变和发展 以企业及其员工的发展为目的追求零事故, 零损失,零缺陷和零浪费 预防性哲学的运用 全员的共同参与 °注重细节注重提高注重现场 江苏新美星 4.丁PM是实现团队目标的基本方法一 1)操作工:执行自主维护能力 2)维修工:执行高质量维修能力 少3)生产工程师:执行设备大型维护计划的 能力 在我们实现人力资源提升后,才能使我们 的设备维护能力提升,实现我们的团队目 江苏新美星 5,TPM的基础 P小的基础是55,同样也是建立世界级一流工厂的基础 区分“”与“一”物,并将不要物清除 25整顿将必黑成于任何人都能立即取到的状态 3S清扫 已用的西,用白已的子,持其果 4S—清洁底实察用,、需 目视管理为手段做到5的和 5S素养习惯,使55工作习惯化 是升员工的素质 江苏新美星 四新生产线各的维保养: 由设备和场所的使用者实施 自主维护 Autonomous Maintenance AM 由专业人员和设备管理部门实施 专业维护(计划维护) Planned Maintenance PM 江苏新美星