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生产管理的五大要素 产部 2013.11.28  生产人员的共同使命 ☆按时完成订单 ☆提高产品质量 令缇高生产放率 今降低成本 今防北工窃和重大事放的发生  基层管理人员具备的心态 ◆开放的心态:沟通是管理的重要手段 ◆包容的心态:员工来自全国各地 ◆兼容的心态:取长补短,接纳好的方法 ◆协作的心态:小我与大我,想想后道工序 ◆感恩的心态:感谢领导信任和同事支持  生产人员应具备的素质 工作态度的要求: ◆贵任心:能吃苦,能操心,能着急。 ◆职业心:肯奉献,肯钻研,有办法。 ◆自信心:有主见,敢创新。  生产人员应具备的素质 √要尊于总结 √总结是提高的基本途径,毛主席讲:打 仗,总结一次,提高一步。 √既要善于工作,也要暮于总结,更要喜于 规划未来。 √要总结经验,更要总结教训和发现问题  生产管理要素 湿件 硬件 软件 人员境机械设备法则物料 简称:人、机、物、法、环  人员 °人是生产管理中最大的难,也是目前所有管理课的管 的重点,围绕这的因素,备种不同的全业有不同的 万法。人的性格特点 度,对待工作的 态度,对 庋量的理解 样。有的人温和做事慢 对待事倩认真有的人性格 质皇但王作效率点一有的大同有围难不详给别人 听对新知识,新事物不易接受有的人性格外向 事积 极主动但是好动土嘉欢在作场饼述请 作为他 就不角同峰的 态度或方法去 应当区别对待 溶的人角同 宿祷点纏势就是猛于性格特点 的优势,削弱性  人员 人员是生产质量管理工作中最重要的因素,做好这一要素的管 理必须做好以下两点。 是人易墡训培训是人员获得和强化操作技戗、技术知i 法律意 Q最有效的手段培 导人员向有 人员全面熟悉 更自觉地参与企业的生声洁动 树较程某法 点风数 乙 保质保量按时完成 务的有力保 此 应建立严格的监督约束制度以及考核 机制,并严格实施和考核。  设备 机指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中 设备是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度 品质 量的又二要素。个企业在发展,除了人的素质有所提高, 企业外部形象在提升 司内部的设备也在更 为什么 呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:除气 改变过去的除气耙为现在的机器自动除气,效率提升了几 音。原来速度慢、人体力还接受好大考验;现在,人也轻松, 效率也提高了。所以说,工业化生产,设备是提升生产效率 的另一有力途径。 令设备的完好性是设备管理的重点,即通过对设备的管理保证 设备的完整性、精确性、稳定性、可靠性以及原有的优越 性  设备 对设备的管理,一要正确使用。要做到正确合理地使用设备, 道先要选配合燈的梁员。操作感不仅要对设备的结构,性 护知识 全面了解和掌握 谁 用、谁管理、谁负责的管理原则。其次是保证设备在安全 的运行条件下运行。每一台设备都有其安全的运行参数,如 果超出参数范围,不仅容易发生事故,而且会导致设备运行 精度下降,影响产品质量 二要预先修理。要做好这项工作,管理人员必须严格按照设 备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查,判断 设备运行是否存在事故隐患。另外, 台设备都有各自的 安全运行周期,管理部门要严格控制和掌握,对于达到安全 运行周期的设备要及时下达停机检修指令,维修部门要按时 对设备进行全面仔细的检查和维护,发现磨损配件要及时更 换,以消除事故隐患。