生产问的题分析和解决.pptVIP

生产中的常见问题 管理者真正的价值不在于参 与生产,而在于是否能够在生产现 场出现问的时候,及时有效地使 问懣得到根本性的解决  1、企业生产中的常见问题 产现场常见问题: 物品标识不清 作业流程不顺x半成品增加 不良品混入 异常未及时发现 产能难以增加 设备故障 重复返工 异常事故重复  2、常见的处理问题的方式 增加作业员, 开会寞景工作 要求人员多加 提升工资 安全意识 要求检验 强制要求管制 员加强检验 常见 废品率与社料 率 增加机修人员 问题 责任部门填写 改善报告 工装标识, 开会讨论,成 求管理人员责 立零时工作小 多危授命,提 任意识强 升好作业员  3、分析生产问题的产生根源 ② 界定 衡量 分析 改进与控制  4、寻找问题的核心流程 争取客户满足客户 客户导向之流程 Customer Rented Processes) M相关支持流程 (Support Processes) 作业与管理规定 》企业相关流程 S(Business Processes)s  第2讲 可题的关键一明确流程关系 最好的经理就是那种有足够的才智 去兆选些能做他想做的事的优秀人 员,并且当他们在傲这些事的时候,能 、⑧有足够的自治力以避免混乱 西奥多·罗斯福  企业发展过程中的问题的演变 总体运作流程 S 问题 人为问题 基本技术 问题  案例:生产产品与生产报表 报表名称 接受对象 分析 处理意见 更换掉原订保留订单,是为了防止电胞中数据 单,存档万一丢失的可能 本部门「存入电系统电脑系统从来没有损坏过,表单没只更新电脑系统中的 有出现丢失的况 表单数据 出货单位 1门市部已经有订单原稿取消递送 制造单位 制造单位只关心一周之内的订单变每周送一次 总裁办公室 「总裁从来不看 消递送  问题的工具  1、5S 《老子》这书本里曾记载了一则有趣的故事。有一个人胸怀大志, 发誓要做出一番惊天动地的大事:宰杀龙。为了达到这个目标,他 花光了所有的家产,拜师学习屠龙剑法。他将屠龙剑法练得炉火纯 青,自信能将龙全部杀掉。但是,当他苦练20年后,准备下山杀龙 时,却想尽了所有办法也找不到龙,结果只能是英雄无用武之地。