人才培养制度(1).pdfVIP

人 才 培 养 制 度 1 总则 1.1 为贯彻集团公司人才发展战略规划， 使人才培养工作规范化、 制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的 局面，提升公司中高级管理、技术人才的培养、开发力度和深度，全 面提高公司管理，技术人员素质，以适应企业快速发展的需要。 1.2 以培养创新精神和实践能力为重点， 坚持理论与实践相结合、 学用一致、讲求实效的原则，实行目标管理策略，有目标、有措施、 有责任、有落实，培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人 才和高级技术人才，不断提高公司竞争力。 1.3 通过建立健全人事制度和各种激励措施， 规范人才的选拔和 培养，通过考核促使各部门的领导培育人才， 营造有利于优秀人才公 平竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境。 1.4 本规定适用于公司人才的培养管理。 2 职责 2.1 公司人才培养实行统一领导，分级负责的办法，人事行政部 门负责公司人才培养策划、监督及考评工