智慧研发管理的含义(《智慧研发管理》作者谢宁讲师).docxVIP

智慧研发管理的含义 智慧研发管理的含义 作为智慧研发管理系统来说，首先是研发业务模式的 龙头”作用应该引起高度的重视， 用研发业务模式来衔接、整合和深化外界需求和内部资源的关系越来越成为 一种必要的途 径。如果想要成功，必须在社会经济和产业生态网络中有自身独特的价值， 必须在企业的各 个关键要素和外部环境中取得平衡，使其互相良性适应。我 们认为智慧研发管理是一个系 统，在这个系统中，不仅包含价值活动、人员、组织政策、过程和支持工具、设备等，还包 含它们之间交互过程所产生的所有内容。 实践教训和经验向我们表明，在打造智慧研发管理系统的过程中，如果孤立地看待系统 中一部分内容，都是 只见树木，不见树林”，并不能帮忙我们比较彻底地了 解整个系统。 打个形象的比喻，智慧研发管理系统就像是睡莲， 成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的 花，这朵花能否开放得洁白、生机、美丽，取决于水面下看 不见的那些根系与养分。如果 我们太心浮气躁、 急功近利，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵， 却疏于关心决定 这个花朵盛开还是枯萎的水面下的那些看不 见的根与本！而睿智的人会将重心放在 根和本” 的研究上，只有同时研究 根和本”的各个要素，我们对整个系统的运作才能做到心中有数。 针对智慧研发管理系统的特点，我们建立技术模型，如图 2-1所示，进行深入的解剖研 究，具有三个子系统： ?价值流程； *高效组织； *工具与技术。 在这个技术模型中，这三个子系统互相关联且相互依赖，同时互相影响到智慧研发管理 系统的功能和对外部目标的实现能力。 B- 研发管理初 li 本书共有四大部分，共有14章。 第一部分为引言，共两章。第1章主要介绍企业在研发时代里面临巨大的质 量挑战以及企业为什么要关注智慧研发管理。 第2章从智慧研发管理模型整体出 发介绍价值流程、高效组织和工具与技术三大子系统，帮助读者从整体上对智慧 研发管理有全局上的认识。 第二部分为价值流程子系统，共四章，分别介绍原则 1:市场驱动，关注外 部和内部需求；原则2:技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计；原则 3:严格细密的产品测试和验证制度；原则 4:建立过程和结果度量体系，衡量 和提升现有水平。 第三部分为高效组织子系统，共四章，分别介绍原则 5:建立全员 过程负责的质量文化制度；原则6:优秀的研发队伍是研发质量保证的基石；原 则7:通过能力中心建设来支撑研发功能的整体性整合和提升；原则 8:让团队 实现自我管理。 第四部分为工具与技术子系统，共四章，分别介绍原则 9:研发工具与技术体系的模型；原则 10: 用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控；原则 11:分而治之，让缺陷无处藏身；原则 12:利用严格 标准化和固化经验来减少研发产出变异。 〈〈智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统 的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。 谢宁《智慧研发管理》当当网网址链接 html#mediafeedback 京东网网址链接 /1109025528.html 卓越业马逊网址链接 / 盛世新管理书架-智慧研 发管理-谢宁 /dp/B00J0DY75C/ref=sr 1 1?s=booksie=UTF8 qid=1396265449sr=1-1keywords=智慧研发管理 作者介绍：谢宁老师 谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目 管理协会PMPU证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。 近年来专注于研发管理、 项目管理和流程管理等咨询和培训， 已经成功完成了多个研发管理、 流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场 管理、产品开发流程体系、技术 规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管 理等），获得了客户的一致 好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。 微博：《谢宁—智慧研发管理作者 /1154327534/profile?topnav=1wvr=5user=1 博客： /Smarter RD Management/ 培训和咨询请联系： 2578328940@ 关注“智慧研发管理—谢宁老师”公众号和谢宁个人微信，每周都有原创的管理理念、方法论 和应用案例分析。 谢 宁，《智慧研发管理》作者，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管 理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会 PMFU证资格。 联系电话 emailQQ: 2578328940@ 新浪微博 @寸宁 _智慧研发管理作 者