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开公司的计划书 目录 第一章前言 第二章公司描述 公司名称 公司宗旨 公司目标 第三章公司经营 公司业务 公司客户 经营障碍 经营资源 经营风险 第四章财务分析 投资金额 资金分配 每月开销 公司收入 第一章前言 路虽远，行则至；事虽难，做则成。 创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。 既然起程了，就别轻易放弃。 第二章公司描述 （一）公司名称待定 （二）公司宗旨和理念 质量 +服务 +诚信 从最初吸引小客户做起， 以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的 合作伙伴关系， 逐步扩大自己的经验和名气， 一点一点划分属于我们的 “势 力范围”。永远积极探索发展模式和方向。 （三）公司目标 低起点，高目标。 1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作 开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、 POP、字牌等等，日常就用打字复印、 打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用 1 年左右的时间 来积累经验和客户资源； 2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向 专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。 第三章公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为： 设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字 / 钛金字、字牌 / 科室牌、 镜框 / 制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据 印刷等。 代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。 （二）公司初期目标客户 个体商铺 : 主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架等； 工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等； 单位（医院、车行、超市、政府机关等） ：主要业务同上。 （三）经营障碍 1．资金不足导致公司基础建设落后。 2 ．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获 得利润十分困难的主要原因。 3 ．公司团队整体实力需要作进一步提升。 4 ．知名度不高。 （四）经营资源 俗话说的好： “不打无准备之仗” 。在投资前充分做好各项前期准备工作可 减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任 何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。 资金：我们初期需要投入资金为 3.6 万元。 人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并 初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。 场地：交通便利， 12 平方米左右。 （五）经营风险 以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机： 1、选择经营场地不合理； 2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压； 3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快； 4 、税务问题； 5、投资多过预算，致使资金紧张； 6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺； 控制办法： 1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意 见进行分析； 2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理 定价； 3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作； 4 、尽量走合法程序； 5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设 备（如桌椅、传真机等等） 6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商 尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。 第四章财务分析 （一）投资金额 拟总投资为 35000 元人民币。其中固定投入为 26000 元， 备用流动资金为 10000 元。 （二）资金分配（单位：元） 1、门面租赁费用（半年） ：5000 2、设备 电脑 2 台： 6000 （3500+2500 ） 打印机： 500 扫描仪： 700 图库： 350 宽带： 500 传真机（二手） ：300 割字机： 3000 办公桌 / 电脑桌： 600 办公用品： 200 作业工