开工前工作计划.pdfVIP

地 铁 车 站 施 工 准 备 情 况 汇 报 2018 年 3 月 5 日 目录 一、工程概况 二、项目部组织机构 三、开工前准备情况（一） 前期选址勘查 拆迁安排 管线迁改 给排水管道 电力照明管线 通信管线 天燃气管线 管线保护 绿化迁移 四、开工前准备情况（二） 实施前期施工组织策划 技术标准和规范的建档 对外协调工作及申请流程 办理临时施工用电手续 办理临时施工用水手续 办理临时施工排水手续 建立（租用）办公及员工驻地设计标准 新建房屋 消防安全 室内设置 标识标牌 建立（租用）办公及员工驻地配置及要求 驻地施工配置 驻地施工操作要点 施工过程和质量控制 五、技术准备 编制实施性施工组织设计、各分项方案 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 图纸会审 线路复测及成果报批报 施工预算 落实试验室及购置施工检测器具 六、施工场内准备 配套基础建设 设置消防、保安设施 七、劳动组织准备 劳务人员实名制管理 建立施工队 技术交底 施工计划 责任分析 建立各项管理制度 劳动力配置表 八、物资准备 建筑材料计划 构（配）件、制品的加工 建筑安装机具 九、施工场外准备 材料的外加工和订货协调 分包工作和签订分包合同 一、工程概况： ** 停车场根据功能位置划分，由东南往西北分为三部分，东南侧为连接车 站的出入场线区， 出入线长度约 864m；中部为咽喉区， 设有洗车机库、 材料堆场及厂前区， 厂前区包括综合楼（宿舍、食堂）；西北部为库房区，库房区包括运用库、维修（信号、 工区）楼、牵引降压混合变电所及污水处理站，雨水泵房等。 二、项目部人员组织机构 ? （1）根据 ****** 项目标准化管理手册汇编依据， 施工计划实施及项目管理经验配备相 关人员。工程项目设项目书记、项目经理、项目副经理、项目生产经理、安全总监、项目 总工程师、工程部、工经部、物机部、财务部、安质部、办公室、实验室、项目后勤保障 人员、安全员等。 （2 ）明确岗位责任及分管责任范围（详见人员组织机构图） 项目经理 总 总 总 安 副 会 工 经 全 经 综 计 程 济 总 理 合 办 财 工 实 工 安 物 务 程 验 经 质 机 文 后 会 出 技 调 资 测 试 造 劳 安 质 环 机 材 勤 术 量 验 价 务 全 量 保 电 料 员 计 纳 度 料 工 工 工 工 管 管 工 工 工 工 三、开工前准备情况（一） ? 前期选址勘查 （1）对现场周围建（构）筑物的调查，包括建筑面积、房屋或厂房数量、建筑功能、建 筑性质、经营状况、产权单位等，并且与拆迁单位取得联系，计划制定初步的拆迁方案。 （2 ）对现场周围绿化调查，包括绘制绿化面域，名贵