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方正集团的年终干部绩效考核办法 方正集团的年会有些特别，特别之处在丁，每年参会名单公布前，都会有点类似“猜猜谁来吃 晚餐”的味道，其中有期待和兴奋，但更多的是紧张。 按道理，集团层面直接管理的约 300名干部都有资格与会，但实际上，根据业绩与综合素质等 指标考核排名靠后的人将不会收到邀请。对没有受邀参会的干部，这并不只少了一次总结和交 流的机会，更意味着来年开春，他们就会接到人力资源部的电话，办理离职手续。 这些年会空缺名额，会由集团300名之外的一批干部所替补。这批候选人参加遴选同样有一整 套程序，首先是人力资源部例行年度考核，根据考核结果，挑选出排名前 200名的优秀后备干 部；为确保名单可靠，集团人力资源部再致电相关业务链条上的数名员工，询问其是否认可其 评价，“假定4个人中有2人不同意，就会从名单中拿掉了，如果多数人回答肯定，那就留下。 200人大概会剩下100人，他们会成为受邀请的人员。” CEOS友解释说。 “候补群体”除了年会的荣誉，一年之中，他们还将有机会与集团的一位高层晤谈两小时。在 李友看来，谈话是一种待遇，有机会被高层所熟悉，其次，也是一种观察，高层的谈话提纲是 由人力资源部专门准备的，谈话要点会被记录，作为日后提拔的依据。 2009年开始，方正集团尝试引进了国际上采用的“评估中心”评价模式，即将“候补群体”放 入无领导小组进行案例讨论与辩论、自我陈述等形式