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一论文发表专家一中国学术期刊网rww.qikanwang.net 施工企业成本管理论文企业成本控制论文 浅谈施工企业现场成本管理 ［摘要］工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题， 如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效 益，甚至关系到企业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力最终 要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本， 把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。 本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、 事中控制和 事后控制。 ［关键词］施工企业 成本管理 成本控制 一、事前控制一目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测， 参与经 营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内 容。 确定目标成本、进行成本预测。施工预算是成本目标。工程 中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款， 施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。为 了编制合理的施工预算，可根据企业白身的管理水平和技术力量， 材 料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要 编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。 一论文发表专家一中国学术期刊网rww.qikanwang.net 建立责任成本中心、加强业绩考核 1） 可以由项目经理