白国周班管理法.pptVIP

白国周班组管理法 主要内容 主要特点 三、主要方法 四、管理法的要点 1-1—↑  白国周简介 白国周,男,1970年出生,中国平煤神马能源化 工集团七星公司(原平煤集团七矿)开拓四队班 长的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长, 全国“五一劳动奖章”获得者。然而就是这样 个普通而又平凡的矿工,在平凡的岗位上创造了 不平凡的业绩。 白国周1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家 庭,1987年因家庭困难不得不放弃学习来到煤矿 当一名矿工。 至2010年在井下工作22年多,个人没出过安全事 故;当班组长近20年,所带的班组没出过安全事 故;带出了13名班组长,每个班组长所管的班组 都没出过安全事故。  (一)主要内容 ·白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”:即“三勤 三细”、“三到位 三不少”、“三必谈”、“三提高  “三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑:对现场情况,勤于分析思考,总结其中的规 律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够 迅速处理,避免事态的进一步发展 勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领 导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法 勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求 与上一班和下-班的班长沟通,了解施工进度和施工过程 中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情 况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素。  “三细”:心细、安排工作细、抓工程质 量细 心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况 分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是 些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员 的精神状态; 安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什 么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率 减少个人因素可能带来的隐患; 抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程 和安全技术措施施工,严把工程质量关  三到位”:布置工作到位、检耷工作到位 隐患处理到位 布置工作到位班煎布置工作必须详细。清 楚,工作任务、安全措施等必须向工发交 哪个地方有上一班淒留的问题,必须提请工发洼 薏,及时解决; 检查工作到位:对自己 范围,不厌其 烦的巡回检查每个环节 施设备都及时 检查,不放过任何一个隐患点 隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患 就在明处用粉笔穹下隐惠情况,指令有关人员′ 处理。  三不少”:班前检查不能少、班中排查不 能少、班后复查不能少 班前检耷不能少:接班前对工作环境及备个 环节、 依次认真检 查现场隐患,确认 上一班遗留问题,指烂专人整改 班中排查丕能少:坚持每班对各个工作点进 重点排查在岗职工精神状况、班前 改情况和生产过程中的动态隐 作量 隐患整改 场交接 ,并及时汇报。  “三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对 受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心 会 发现情绪不正常的人必谈:注意观察工友在工作中的 思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或 精神恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势 利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作 提高安全生产注意力 对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独 与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪 每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会 组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和 不足,互学互帮、共同提高  “三提高”:提高安全意识、提高岗位技能, 提高团队凝聚力和战斗为 提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念 通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全 放在心上,坚决做到不安全绝不生产 提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工 种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织 工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻 找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质 提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友 的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本 事。针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明 人、行文明事。工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施 教,耐心指出问题根源,大伙一起帮助改正  (二)主要特点 秉承“安全第一”理念,执守安全管理制度 二、生产过程中注重质量,盯住细节 三、刻苦学习,钻研技术,言传身教 ·四、坚持以人为本,亲善求和 五、22年始终如一,持之以恒,尽职尽责