《人力资源薪酬管理制度与实施方案》.docxVIP

人力资源薪酬管理制度实施方案 一 薪酬原则 1 薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职 位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评 价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变 化进行薪酬调整。 3 薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性， 强化薪酬的激励机制。 4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层 队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 工资（基本 / 固定工资、计件 / 提成工资） 二 薪酬结构构成： 奖金（年终奖、特别奖） 福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等） 三 薪酬决定要素 （1） 工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境； （2） 奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献； （3） 福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等； 四 薪酬总额构成 （1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等） 。 （2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等） ，特殊奖励 总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定） 。 （3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工