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Project 2007培训- 协作项目/任务管理 • 北京筑业志远软件开发有限公司 • 研发中心张莉 • 2014年10月10 日 目录 一. 前言 二. 企业项目的运行流程 三. 编制并共享项目计划 四. 更新任务进展 五. 审批任务进度更新 六. 其他 一. 前言 1.1 Project工具发展历程 1.2 Project2007企业版构成 1.3 Project工具的应用方法推荐 1.4 Project Web Access 界面 1.5 Project Web Access 界面主要内容 1.1 Project 发展历程  MicroSoft Office Project 项目管理工具的发展历程： Project 1.0 版 199* 年就有Project 工具了，广泛应 用可能从2002版开始吧 Project 2002 -- Project 2003 -- Project 2007 Project 2010 -- Project 2013 ？云应用？  Project 2007 可以支持单机、工作组级别和企业级别的项目管理: 单机版供编制计划的个人使用，任务执行过程中的任务 进度更新也是由编制计划的人自己更新； 服务器版能够实现项目经理与项目成员间的协作、工作 组组长与工作组成员间的协作，以及公司整体的项目管理。 故服务器版也称为企业版 1.2 Project 2007 企业版构成  Project2007企业版帮助建立企业整体项目管理机制 包括任务进度跟踪、资源调配和管理、问题及风险、 文档及交付成果、费用、沟通等多项管理内容，适合所有 项目成员及公司高管以实现团队和企业项目管理。  企业版构成： （1）Project Server 2007 ：服务器端 支持工作组协作和企业级项目管理(EPM)； EPM: Enterprise Project Management （2 ）Project Professional 2007 ：专业版客户端 可以和Project Server 2007一同构建企业项目管理解决方案； （3 ）Project Web Access 2007 ：浏览器客户端 提供项目组/工作组间的沟通平台，及提供给不使用Project Professional的项目成员和公司领导使用。 注意：公司老板和初级员工是不需要使用专业版的 1.2 Project 2007 企业版构成 图1 Project企业版 由专业版＋服务器版＋数据库组成,WebAccess只是一个 服务器的入口门户网站 1.3 Project工具的应用方法推荐 （1）按照角色应用Project eg: 公司老板可通过EPM动态了解各项目/各工作组的状况及详细情 况； 研发总监/部门经理可直接将自己的管理思想反映到ＥＰＭ上， 制定管理规则，确定基准计划，监督和跟踪各工作组的进展并予以及时 的指导等；还可以进行项目绩效的评估。 项目经理/数据组长等编制项目/任务计划，跟踪项目/任务进展，协 调解决项目资源，更新和发布计划，审批任务进度； 项目组/工作组成员：按要求执行项目工作，并更新工作任务的进展 （2 ）先简单后全面 研发中心初次引入该工具，建议目前仅使用进度管理的内容，后续 根据使用情况再扩展到其他方面 … 应用前的准备工作 （1）获取Project服务器的账户 （2 ）登录Project WebAccess ，进行浏览器的相关设置， 并安装与Project相关的ActiveX控件 具体根据 《Project WebAccess使用前的设置》文档中 的步骤操作。 需要使用专业版客户端的人： （3 ）安装ProjectProfessional2007客户端 （4 ）在Professional客户端中，进行相应的安全