部门年度目标责任书.docVIP

部门年度目标责任书 【篇一：年度部门经理目标责任书】 责任部门： 分公司 一、考核指标： 时间： 2005 年 月至 月。 单位：万元 二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整 2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长 200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成 1~2 条线路的开辟，应注重开辟线 路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在 0.5 起/百万公里以下， 死亡人数控制在 0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 1000 元的 扣减，扣减总额以 5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日前，将考核自 评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10% 。 4、本考核办法 的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字： 分管副总经理签字： 责任人签字： 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间： 2005 年 月至月。 单位：万元 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一 次全面评估，分出线路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于 2000 元的线路进行调 整，要求年内完成 8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能 性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣 减，扣减总额以 2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核 自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣 减应得奖金的 10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字： 分管领导签字：责任人签字： 责任部门： 技术管理部 一、考核指标： 时间： 2005 年 月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的 “燃料 ”、“轮胎 ”、 “保修 ”等三个 qcc 小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现 200 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约 50 万 元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣 减，扣减总额以 2000 元为限。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核 自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣 减应得奖金的 10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字： 分管领导签字：责任人签字： 责任部门： 资产管理部 一、考核指标： 时间： 2005 年 月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的 维修费用，严防超支。 2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超 预算审批制度。 3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。 4、做好 领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣 减，扣减总额以 2000 元为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核 自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣 减应得奖金的 10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字： 分管领导签字：责任人签字： 责任部门： 人力资源部 一、考核指标： 时间