施工成本管理论文(施工企业成本管理论文与施工项目成本管理论文)：施工企业项目成本管理控制原则及措施.docxVIP

施工成本管理论文（施工企业成本管理论文与施工项目成本 管理论文）：施工企业项目成本管理控制原则及措施 随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益激烈，施工 企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理 等方面产生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课 题，使得常规的成本管理模式难以适应。施工企业只有把管 理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合 同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能到达 最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信 誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 一、项目管理成本应把握的五原则 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在 于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达 到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则 时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一 方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变 为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术 水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水 平。 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和 全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有 一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和 班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项 目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进 展的