10月-企业财务分析与控制-白云霞.pptx

企业财务分析与控制 Email:yxbai@tongji.edu.cn;课程目的 掌握如何通过会计报表“看穿”企业的经营战略、偿债能力和盈利能力，并作出理性决策。 掌握如何管理营运资金，从而提高资金使用的效率，同时降低资金链断裂的风险。 掌握如何运用现代成本管理制度来全面而持续地降低成本，提升企业绩效。 授课方式 讲授与讨论相结合，并适时进行实例分析。 ;基本内容;财务管理的范围不仅限于企业内部，越来越需要放眼于企业外部 无论是顾客、交易伙伴，还是提供人才、物力资源和资金的“供货方”，都位于企业外部。 财务管理局限在本国本地区的思路不再行得通，必须有全球视野。 全球化意味着所有企业都必须放眼整个世界，在此基础上强化竞争力以在全球展开竞争。 某个企业在某个行业里，除非能达到世界上最领先企业所设定的标准，否则连存活下去的希望都没有（德鲁克）;2.公司战略与财务管理 什么是企业 企业是盈利的工具？ 企业是创造出顾客认可的商品，并以顾客肯积极支付的价格把商品提供给给他们的工具。 战略就是明确“在什么领域集中资源”，并“舍弃其余部分”，包括两个要素： 细分市场 对细分后的市场进行定位（即市场占有率）;成功制定战略的三个前提条件 经营环境 资源在外部 站在外部观察企业才可以了解企业活动是否恰当 企业活动的目的 顾客决定提供什么（商品），在哪提供（市场），如何提供（渠道） 企业向顾客提供一个”