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部门主管工作职责
一、人员管理
1、 员工仪容、仪表、服装佩戴
2、 员工日常纪律监督
3、 员工考勤管理、人员岗位安排，班次安排
4、 员工日常技能培训
5、 传达公司上级下达的命令、任务
6、 安排每日工作重点，调解人员纠纷
二、 商品管理
1、 库存管理
A负库存，每日查看负库存报表，当日找出原因纠正
B三品库存，畅销品、滞销品、大库存
C部门库存周转率
2、 商品安全、损耗管理
三、 卖场、仓库管理
1、 员工卖场纪律、服务管理
2、 员工日常工作五大职责，卫生、陈列、标价、保质期、补货监督
四、 销售管理
1、 促销管理：a促销品采购，库存控制
b检查促销品，陈列是否合理、有无量感
c检查促销牌是否醒目、准确
d留意促销单是否到期，根据情况不定期更换促销
2、 市调管理：a合理安排人员市调，强调每周市调重点及技巧
b整理市调结果，检查市调结果的真实性，分析后交电脑部调整
3、 盘点管理：a盘点重点安排，对高库存、高单价及易损耗商品安排短期盘点
b年度大盘安排，盘点前准备工作，一物一位整理好商品，盘点表抄写，数 据生成
c根据盘点分析电脑毛利与实际差异，做出调整
五、 货商管理
1、 货商库存管理
2、 货商销量分析
3、 货商各项费用管理
4、 促销活动管理
目标： 商品 —— 卫生、安全、满陈列、无缺货
人员——效率高、服务意识强
形象 商品齐全、价格实惠、员工专业
顾客 满意放心
业绩 目标达成
个人要求：遵守公司规章制度，遵守纪律，做好带头作用，维护公司利益，如完不成愿意接 受领导处分，引咎辞职！
日用部：罗春
2012年11月4日
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