施工现场领导带班制度(2).pdfVIP

施 工 现 场 领 导 带 班 制 度 四川省第一建筑工程公司 IP 科技中心三期 12#楼工程 施工现场领导带班制度 一、目的 为切实抓好工程项目的安全生产和项目工程的质量， 增强施工现 场安全生产的管理水平， 进一步督促工程项目部按要求落实安全生产 责任制。确保做到施工现场安全、 质量标准化及实现公司安全生产目 标，特制定本制度。 二 . 、适用范围 本制度适用于四川省第一建筑工程公司 IP 科技中心三期 12 号楼 项目工程施工现场， 防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故 发生。 三、规定 1. 项目负责人（项目经理）是施工现场带班制度的第一负责人， 对落实带班制度全面负责。项目负责人（项目经理）必须确保每月在 施工现场带班生产的实际时间不少于 24 天，项目负责人 （项目经理） 不在岗时应委托持有“ B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理 工作。 2. 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、 出现灾害性天气或发现重大隐患、 出现险情等情况时， 项目负责人 （项 目经理）、项目技术负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组 织制定专项整治方案，并在岗带班作业。 3. 项目部应建立好项目领导现场带班检查情况记录及考勤制度， 设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。 三、带班职责 1. 带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工 过程中的安全生产状况， 认真落实安全生产管理相关规定， 以高风险 工点带班为主。 2. 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全 生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 3. 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作及指导各班组 的安全工作， 解决安全方面的疑难问题， 防范可能发生的一切不安全 因素； 4. 有权对“三违”现象进行处罚， 并停止其工作， 对情节严重者， 并按有关规定处理； 5. 要认真检查人的、物的和环境的不安全因素，发现事故隐患必 须按“三定、四不推”（即：定人、定时间、定措施；班组不推给项 目、项目不推给公司、公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政 府）的原则处理； 6. 解决生产中的突发问题， 现场无法解决处理的， 立即报公司 （项 目部）生产技术部。严禁超能力组织生产。 7. 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施， 提出整改意见， 督促限期整改。 8. 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时， 及时采取紧急处置措 施，并立即下达停工令， 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 9. 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救， 保护好现场并向上级 部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意 见。 四、带班要求 1. 带班领导对当日安全工作直接负责， 当日安全值班领导， 必须 坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。