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项 目 计 划 书 项目名称：解决部件间的配合问题 项目时间：8/27/2001-1/30/2002 版 本：V1.0 目 录 一、项目名称………………………………….………..3 二、项目目的…………………………………………...3 三、项目目标…………………………………...……....3 四、项目范围……………………………………….…...3 五、项目组成员及其职责………………………………3 六、项目推进计划………………………………………4 七、项目标志……………………………………………6 八、项目资源需求与效益预测………………………….6 九、项目的柔性…………………………………………7 十、项目风险管理计划……………………….……..….7 十一、团队公约……………………………………...….7 十二、项目计划确认和批准……………..………….….8 项目计划书 项目名称：解决部件间的配合问题 项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（INTEL、供应商或联想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。 项目目标（交付物（DELIVERABLES）） 一套机械尺寸规范 建立配套的实验检测室 一套可供参考的数据收集与分析办法 项目管理的经验与方法 一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。 四、项目范围 从8/27/2001日至1/30/2002，运用6 SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，使配合不良率由现在的18.9%降至10%,调理软驱由现在的0.19%下降至0.1%,调理面板由现在的0.30%下降至0.15%. 项目组成员及其职责 姓 名 职责 倡导者 钟立祥 1、项目预算及全体人员的管理； 2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围； 3、指导、培训项目leader； 4、调动相关资源，对6Sigma项目实施提供支持。 项目管理者 制造技术发展处 项目组长 郭绍元 对项目的最终结果负责； 负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导； 牵头制定项目计划并推动项目按计划实施； 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。 核心成员 钟起礼 收集、整理机械尺寸规范或标准； 技术与制程方面的培训和指导； 策划、组织生产前的配合实验； 制程中问题分析与处理； 外部门间（质控、研发）的沟通与协调。 张勇 1、规划检测场所； 2、建立相关部件（研究对象）的检测规范； 3、IQC方面相关专业知识的培训与指导； 4、来料问题的分析与处理。 林红石 供应商的联系与协调，包括资源支持、参观等： 2、对相关专业知识进行培训和指导。 成员 任重 羊健 收集、整理并反馈装配过程中配合方面的原始数据； 提出改进措施与建议； 贯彻作业规范并跟踪效果。 李文全 1、收集、整理并反馈维修方面配合方面的原始数据； 2、提出改进措施与建议； 3、贯彻作业规范并跟踪效果。 周喜保 自制：工装、夹具的设计、制作与效果跟进； 委外：拟制需求、监督与效果跟进。 项目推进计划 6.1里程碑计划 序号 工作内容 责任人 期限 九月 十月 十一月 十二月 一月 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 1 项目选择 郭绍元 9/1前 2 成立TEAM 郭绍元 9/5前 3 完成《项目计划书》 郭绍元 9/20前 4 建立机械尺寸规范表 钟起礼 10/20前 5 召集软驱与机箱供应商共同探讨配合方案 林红石 10/15前 6 制定软驱与机箱的来料检测规范(针对软驱与机箱配合方面) 张勇 10/20前 7 规划检测室 张勇 11/30前 8 收集数据(IQC、装配与维修) 张勇 任重 羊健 文全 11/20前 9 制程中配合不良问题的分析与处理 钟起礼 12/20前 10 完成调理软驱与调理面板的分析报告 郭绍元 1/15前 11 修订《来料检验规范》，形成可推广的文件 林红石 1/25前 12 完成项目总结报告 郭绍元 1/30前 6.2 WBS及职责矩阵 (说明:以下各项内容都是针对机械配合而言) 编号 工作名称 完成 日期 所需 工时 职责分工 起礼 张勇 红石 任重羊键 李文全 喜保 绍元 1.0 召开项目启动会 9/12 1 1.1 参会人员及议程确定 9/10 R 1.2 会议通知 9/10 R 1.3 会议实施 9/12 R 2.0 建立标准档案表 10/20 26 2.1 软驱标准尺寸 10/15 8 R S S I I I 2.2 软驱架标准尺寸 10/15 8 R S S I I I 2.3