新校区建设工程全过程管理审计实践与思考.docxVIP

新校区建设工程 全过程管理常计的实践与思考 杨明亮黄东明丁红华 （中南大学审计处 ） 【摘要】建设工程全过程审计是由审计部门依据国家有关的政策和法规 ，运用现代审计技术方法，对建 设工程项目从立项到竣工决算全过程的真实性、合法性和效益性进行审计监督的活动。 笔者根据本单位新 校区建设工程的实践，总结了全过程管理审计的经验， 并提出了做好建设工程全过程审计必须正确处理好 造价、质量、工期三者的关系，必须坚持实事求是、确保物有所值的原则，必须在坚持全面审计的前提下， 突出审计重点，必须把内部审计和社会审计结合起来，优势互补。 【关键词】审计实践 全过程建设工程 近些年来，随着中国教育体制改革的深入发展，高校招生规模的扩大，高校新校 区建设也呈现出前所未有快速发展的局面。在高校新校区建设中，各学校根据国家有关 政策和《教育部关于加强和规范建设工程项目全过程审计的意见》（教财〔 2007〕29 号）文件，对新校区建设工程项目开展了全过程管理审计，取得了非常丰富的经验。笔 者联系所在单位的实际， 也对新校区建设工程全过程管理审计的实践与思考谈谈自己的 浅见。 一、新校区建设工程全过程管理审计的实践 2006年初，中南大学征地2000亩、投资20亿元的新校区建设正式启动。审计处按 照学校要求，对新校区建设工程全面开展了全过程管理审计。 （一）建章立制，使全程审计有章可循 1、制定建设工程全过程审计工作文件。项目建设还未开始，审计处就根据《教育 系统内部审计工作规定》（教育部第 17号令）和2005年11月全国教育审计工作会议 提出的开展建设工程项目全过程审计的要求，结合学校实际，起草了《中南大学大中型 建设工程全过程审计试行办法》、 《中南大学委托社会机构实施新校区建设工程全过程 审计暂行办法》，报请学校批准后正式执行。 2、 建立建设工程全过程审计工作规章。 2006年5月，作为中南大学新校区建设指 挥部成员单位，审计处参与制订了《中南大学新校区建设管理实施方案》，对新校区建 设合同管理、工程款拨付、设计勘察费拨付、征地拆迁补偿资金拨付、材料采购及定价 制度、合同管理制度、招标工作程序制度、工程预结算制度等进行了审核和汇签。同时 制定了《监审部工作职责》和《监审部工作制度》，明确了参加新校区建设工作人员的 职责和开展新校区建设全程审计工作的规章。 社会中介审计机构进入后，我们督促其制订了审计咨询事务所跟踪审计工作制度和 人员职责。 通过一系列建设工程全过程审计文件和制度的建立，从而使新校区建设全过程审计 工作有章可循。 3、 实行建设工程全过程审计工作例会制度。基本建设项目是一个系统工程，涉及 到建设、施工、设计、监理、安监等各个方面。全过程审计是近几年才开展的，它着重 对造价进行控制，涉及到建设施工各方利益，矛盾和问题难免经常发生，加之有些人对 全过程审计工作还不甚了解，因此必须加强沟通和协调，为此，审计处在新校区建设过 程中建立了审计例会制度，两周一次，沟通商讨有关工程造价问题，从而保证了全过程 审计工作的顺利进行。 （二）精心组织，全程审计有序进行 1、统一思想，突出新校区建设全过程审计工作重点。随着学校改革发展的不断深 入，学校内部审计工作的任务也不断加大，财务审计、内部控制审计、经济责任审计、 设备物资购置审计、经济效益审计、日常基建维修审计等内容越来越多，但审计处牢记 黄伯云校长的嘱托，“中南大学新校区建设资金是大钱，目前审计工作必须将工作重点 放在这一块，要积极做好全过程审计，努力控制工程造价，提高投资效益。”因此，审 计处高度统一思想，将新校区建设全过程审计作为全处工作的重中之重，安排了三名工 程审计人员日夜奋战在工地，分管副处长和其他工程审计人员也将主要精力放在新校区 建设全程审计工作上面。处长担任了新校区建设指挥部监审部的领导工作， 每周参加指 挥部工作例会，亲力亲为征地拆迁谈判、合同审核、招投标、施工现场察看、材料设备 询价洽谈、社会审计中介机构的监督协调等工作。 2、委托审计，充分发挥社会中介机构的咨询服务作用。 2007年新校区建设项目全 面铺开后，要求跟踪审计工作及时跟进，但审计处本身的人力已远远不能相适应，必须 借助社会中介机构的力量。经学校领导同意，成立了由学校审计、纪委监察、基建、计 财、后勤等部门组成的“委托审计招标工作小组”，经过严格的招标考察评选，聘请了 北京金马威、湖南恒信、华寅、建业四家工程造价咨询机构承担新校区实验楼、 教学楼、 图书馆、机电楼、外语网络楼、艺术楼、学生食堂、景观桥等建设项目的全过程跟踪审 计。 3、加强监管，严把新校区建设全程审计工作质量。要做好建设工程全过程审计， 控制好工程造价，关键是要严把全程审计工作质量，因此，审计处把加强监督管理作为 新校区建设全过程审计的工作重点