成为专业销售经理(学员)-宋春晖.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成为专业销售经理;什么是管理?;销售管理的关键职责;计划的四个步骤;现状分析的关键领域;现状分析的几个关键指标;关键目标;设定销售目标的过程;销售计划的格式;监督与控制;招聘的程序;职业说明会应该能够……;会议程序;会议内容;高绩效销售人员的五大特质;销售人员应该具备的能力;甄选常用的三种方法;面试的程序;面试提问技巧;有效的提问:行为表述性问题;面试中需要观察的行为重点;有效面试的要点;企业培训的主要形式;新人培训要点;新员工培训应该能……;培训与辅导的技巧;结构化的讲授技巧;指导技巧:陪同作业的要点;培训与指导的时机;领导艺术;建立你的领导才能;什么是激励?;管理实践: 马斯洛的“需求层次论”;赫兹伯格的“双因理论”;如何激励你的员工;早 会;早会成功有赖于充分的计划和准备;结构化的早会;构建全面的评价标准;销售业绩评价;销售过程评价;客户服务;自我管理;评价的方法;评价的目的;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Friday, June 12, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:14:1020:14:1020:146/12/2020 8:14:10 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2020:14:1020:14Jun-2012-Jun-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。20:14:1020:14:1020:14Friday, June 12, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。6月-206月-2020:14:1020:14:10June 12, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 六月 20208:14:10 下午20:14:106月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 208:14 下午6月-2020:14June 12, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/6/12 20:14:1020:14:1012 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:14:10 下午8:14 下午20:14:106月-20 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。6/12/2020 8:14:10 PM20:14:1012-6月-20 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。6/12/2020 8:14 PM6/12/2020 8:14 PM6月-206月-20 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。12-Jun-2012 June 20206月-20 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Friday, June 12, 202012-Jun-206月-20 14、我只是自己不放过自己而已,现在???不会再逼自己眷恋了。6月-2020:14:1012 June 202020:14

文档评论(0)

ajiangyoulin1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档