薪酬的体系的设计全流程案例分享.pptVIP

人力资源咨询案例之 薪酬体系设计全流程案例分享  薪酬设计原则 内部公平性 外部公平 科学、合理的薪酬结构设计 薪酬水平的市场定位 为岗位付薪)甚于岗位价值的评估建立岗位→基于行业和地区薪数据库 等级序列 宀对薪酬现状进行认真分析,与市场数据进行 为个人付薪,考虑个人不同资历、经验和学历,比对,确定当前薪酬水平的市场定 建立套档模型 基于薪酎的市场数据,结合企业的发展目标 为业绩付需骑配能包录动部分,与业和现状,确定新的薪耐策略,进行合理的市 激励与长期激励 场定位 结合 第2页  薪酬体系存在的问题 1没有激励作用,也没有约束效果 2该高的不高,该低的不低 3有本事的不愿来,没本事的不想走 4新老员工薪酬错位的问题 5年底奖金发放的问题 第3页  没有激励作用,也没有约束效果 良好的薪资水平 良好的福利 良好的发展机会 良好职业生涯 与同事良好关系 公司良好的声誉 三 个人因素 事假不足1小时按1小时计,每小时扣工资7元 ·工作生活平衡 假每天扣工资50元,并扣每日误餐补助。事假月累 ·未来成功可能性 计6至9天,扣发当月奖金的30%,10至14天的,扣 有意义的工作 发当月奖金的70%;超过15天的,扣发全月奖 适当的工作量 加班每小时补助7元 职工旷工一天扣除当月工资100元, 其他 第4页  有本事的不愿来,没本事的不想走 工资福利待遇偏低 专业不对口一 对领导不认可 工作生活条件差 受排挤 无法融入公司文化 不胜任本职 其他公司更好的诱 其他 第5页  该高的不高,该低的不低 7: m √老员工较多 √历史遗留问题 √以前工资没有按照职等入级。 第6页  蒜酬设计“6+1 O间圆@o 01制定02岗位03市场04薪资05设计06设计07员工 薪酬策价值评薪酬调分级定薪酬结管理制薪酬入 略 估 薪 构 度级 第7页  y0:制定薪 总体思路 般策暗 国企问题 口为岗位定新口领先策路 为能力定薪 口人工总成本 为业绩定薪 趋中策略 资总额 为市场定薪落后策略 第8页  2014年人力成本占营业收入比重 105%6224%1B、234435% 50.0% 41. 30.0% 20.0% 2013年2014年预计 第  薪酬设计 6+1 02:岗位价值评估 中事不中中个命每 睡 限牛 第10页