电气工程施工协调管理与费用控制.docx.pdfVIP

1 电气工程的管理方式与方法11 电气工程管理方法目前，电气 工程的管理方法主要有①采用日常协调管理制度，这属于一种补充管 理，主要起辅助作用，所以它并不是不可或缺的，但是当出现问题时， 这种制度可以及时补救这些问题，避免出现不必要的错误，所以，它 对电气工程协调管理也起着重要作用。 ②定期进行调度会，调度会是由施工管理部门主要负责人召开的 会议，会议比较正式，参加会议的人员主要包括各企业的领导、基层 管理人员和相关部门的领导人，开会目的主要是为了解决施工过程遇 到的问题。 ③根据需要召开专业协调会，这种会议主要是在发生突然事件时， 召集各个部门的负责人进行专业性的协调会，问题严重时，还需要各 阶层领导和工程师共同商议解决问题。 12 电气工程管理工作方式电气工程管理工作方式主要包括①书 面指示，主要包括各种指令通知、会议通知、修改计划指示、下达某 些规定指示等。 ②工地会议，主要指一些重要的安全、质量、管理、技术专题会 议、交底会、监理例会、业主例会以及生产调度例会等。 ③口头指令或专业的工作检查等，针对的主要是一些常识性的要 求，一般是通过工长对施工队的人员进行口头指示或交底。 ④转运文件，主要是指通过发放书面文件或记载会议重要内容的 方式对相关人员进行调度管理。