谭小芳打造高效执行力绩效管理.pptVIP

高洪行力的目标与放管還系號  亚太他区十大金币  在伊索寓言中,有这样一个故事:老鼠们在一起开会,商讨怎样才能 不被猫抓住。其中一只老鼠提议,在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢 声雷动 “这个主意太好了!”但当有鼠问,怎样才能将铃铛挂到猫 的脖子上时,刹那间全体老鼠鸦雀无声。这个故事说明,方法比想法更重 要,或者说没有方法对应的想法,是没有价值的 马克思曾说过,哲学家们是在用各种理论解释世界,而未 将目光聚焦在改变世界上。那么,到底是什么在改变世界?是 哲学思想,还是各种经济理论?都不是。改变世界的是技术。 一切思想都是待技术改变世界后,对这个世界的解释  苏格兰谚语 对于一只没有航向的船来说,任何方向都可能是逆风 个企业要在商海中乘风破浪,拓疆扩土,首先就得保证它持续行进 在正确的航线上。那么,由什么可以保证做到这一点呢?答案就是 战略!执行! 《财富》 多数情况下,估计为百分之七十,问题并不是战略本身不好, 而是因为战略执行得不好  、执行力是企业成长的关键 毋庸赘言,战略是企业安身立命的根本。一项符合逻 辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣,重要的 是企业是否具备执行战略的能力。所以,相对于战略的品 质而言,战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行, 再好的战略构想也可能是纸上谈兵 在企业战略与现实之间有道鸿沟,使企业目标难以达成,这道鸿 沟就是企业的执行力。 ·缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞,我们面临的挑战就是企 业的执行力。  新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力,时差就是竞争力的今天,执行力有何特点? 如果你执行力不够,你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机,你不能比别人花更少的时间,以更快速方法 做事,你就没有机会了。 ·今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。  海尔集团的执行力文化理念 拆掉企业内外两堵墙,将企业变成流动的河。 海尔生命之树的土壤是用户。 实施流程再造,提高企业的核心竞争力。 拆掉企业内部的墙、各个部门不再是职能关系而是互为市场。 零距离满足用户需要。 海尔之所以成功一因为其变化的速度,执行力的迅捷比其 竞争对手快。  执行并不是一门高深的学问,它非常直接,但前提是作为管理者必须 积极地参与到自己企业的日常运营当中,并诚实客观地对待周围的一切。 要求: 、管理者必须把握执行的核心要素,形成健康的执行心态; 2、科学利用执行工具,有效扮演执行角色 3、构造有效的执行流程,将公司的政策,计划不折不扣地执行下去; 4、倡导形成良好的执行文化  1什么是执行力? 执行力是一名词概念:是一种综合素质能力的体现。 执行是一个动词概念:是将企业战略规划落到实处,其主 要内容就是如何运营一家公司,他是一种由企业领导者发 起,并首先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行 能力,我们一般称之为“执行能力”或“执行力”