如何培养一支高效团队的凝聚力.pptVIP

2012 年 3 月 6 日 培训纲要 冲 焊 部 培训纲要 形 成 团 队 的 核 心 力 量 创 造 可 持 续 发 展 环 境 消 除 “ 团 队 垃 圾 现 象 ” 成 功 管 理 者 的 经 验 开始语 ? 21 世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去 不返，凝聚力开始被越来越多的成功的人士所 关注。 ? 拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多， 是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！ ? 一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成 为团队提高工作效率的制胜法宝。 开始语 ? 大运汽车要在当今汽车制造业残酷竞争中 脱颖而出，需要一支具有强大凝聚力的团 队。那么立足于经济管理的视角，怎样才 能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢？ 一、形成团队的核心力量 ? 拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自 己、不间歇的 规范自己、完善自己和超越自己， 树表率、立威信、讲亲和 。 一、形成团队的核心力量 ? 进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识， 克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理 ，理顺各方面关系，争取上下级的支持。 “理解 ”与“信任” 是当今管理者具有凝聚力的魅力所 在。 一、形成团队的核心力量 从以下四方面进行分析： 1 、充分了解员工的 长处与短处 对于今天的管理者来说，管理者要想对 员工进行有效的管理，首先必须知道他们 能做什么，都有哪些能力，即了解他们的 特长和短处，做到扬长避短。 一、形成团队的核心力量 2 、选择不同的人 不同的人的才干学识和个性互不相同， 合作起来能取长补短 ，产生惊人的力量。 作为管理者仅凭个人的优点是不足以 应付全部外来的困难的，只有把不同的人 才结合起来才能发挥出更大的作用，并以 此为动力产生更大的经济效益。 一、形成团队的核心力量 3 、 做到有效的用人决策：（人员晋升和 人 员配备） ? 仔细考虑 任命的核心 问题 ? 初定一定数目的 备选人才 ? 以寻找候选人的 长处为出发点 一、形成团队的核心力量 4 、确保任命人了解职位 ? 要让被任命人知道自己要做到什么，要 明确被任命人的 管理范围与管理权限 。 ? 并应以书面的形式写出 管理方式与管理 计划 。 一、形成团队的核心力量 总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的 规范自己、完善自己、提升自己的管理能 力 ， 只有这样方才有团队的核心力量。 二、成功管理者的经验 在人才流动过程中， 经济因素 和 职权晋升 始 终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产 生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，其 实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚； 道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝聚。 管理者通过可行的管理来将员工的价值观和 企业的核心价值观统一起来，建立的考核体以 “ 人适其位、人尽其责 ” 为原则， 把平等、合作、 默契 树为团队的理念。 二、成功管理者的经验 1 、明确合理的经营目标 目标是把员工凝聚在一起的重要基础， 对目标的认同和共同才会形成坚强的组织 和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志 二、成功管理者的经验 2 、增强管理者自身的影响力 威望 ： 一是取决于管理者的人格、品德和思想修养； 二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能 力状况； 三是取决于管理者是否严于律已、率先垂范、以身 作则、能否全身心的投入事业； 四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同 甘共苦、同舟共济 二、成功管理者的经验 3 、建立系统科学的管理制度 建立与人员管理相适应的一套 科学制 度，管理工作和人的行为制度化、规范化 、程序化 ，是团队管理协调、有序、高效 运行的重要保证。 二、成功管理者的经验 4 、良好的沟通和协调 沟通 主要是通过信息和思想上的交流 达到认识上的一致， 协调 是取得行动的一致，二者是形成 团队的必要条件。 二、成功管理者的经验 5 、强化激励、形成利益共同体 工资、奖励、福利待遇、晋升 二、成功管理者的经验 6 、引导全体员工参与管理 吸引着员工直接参与各种管理活动， 使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧 ，直接为企业发展出谋划策