供应链企业间的委托代理问题研究.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 江苏城市职业学院五年制（高职） 毕 业 设 计 论 文 题 目∶供应链企业间的委托代理问题研究 学 校：__江苏城市职业学院吴中办学点 专业班级：_______________________________ 学生姓名：______________________________ 学 号：_______________________________ 指导教师姓名：___________________________ 指导教师职称：___________________________ 二○一 年 月 日 供应链企业间的委托代理问题研究 摘要 20世纪90年代以来，市场竞争变得更趋激烈，单个企业完全凭借自身的力量已很难在激烈的市场竞争中获胜，企业之间的竞争日益演变成企业所在的供应链之间的竞争。通过供应链成员企业间良好的合作，来提高整个供应链的效益，并从中获益逐步成为企业存续和发展的关键。然而，在供应链系统中，由于各成员企业都是独立的利益个体，合作过程中都会从自身利益出发而保留某些私有信息，这样就会在各企业间出现信息的不对称，致使委托代理问题大量发生，影响供应链整体效益的提高。因此，如何减少委托代理问题，促进供应链企业间合作关系发展，引起了社会各界的广泛关注。 关键词：供应链，委托，代理，合作 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 18392 一、供应链企业间合作关系概述 1 10282 （一）供应链与供应链管理 1 31752 1.供应链含义 1 31198 2.供应链管理主要内容 1 19515 3.供应链企业间的合作关系 2 2293 二、供应链企业间的委托代理问题 2 12544 （一）逆向选择问题 2 28968 （二）道德风险问题 3 20230 1.隐藏行动的道德风险 3 17621 2.隐藏信息的道德风险 3 13793 三、供应链企业间委托代理问题对策 3 10569 （一）减少逆向选择的相应措施 4 412 1.强化信息共享 4 3694 2.增进相互信任 4 24137 （二）控制道德风险的相应措施 4 9395 1.价格激励 5 2922 2.订单激励 5 16847 3.组织激励 5 17141 （三）其他措施 5 26285 1.增强供应链企业间委托代理的法律性 5 2424 2.加强专业性人才的培养 6 11506 结论 6 15842 参考文献 7 一、供应链企业间合作关系概述 （一）供应链与供应链管理 随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，使市场需求的不确定性大为增加，产品生命周期不断缩短，企业面临着开发新产品，缩短交货期，提高质量，降低成本和提高服务质量等各方面压力。企业越来越深刻的认识到自身的发展离不开社会的合作。供求的变化，信息的沟通，变得越来越快。如苏州某服装厂一个月革新款式二十一项。需要供料伙伴、销售中间商快速反应，及时应对，否则供应链则会中断，贻误商机。在这种情况下，供应链管理模式应运而生。 1.供应链含义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 2.供应链管理主要内容 供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同，加工单，采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单，入库单，完工报告等），将供应商，制造商，分销商，零售商知直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理注重的是成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各项职能活动有机结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，这就需要建立优势互补、相互信任、风险共担、利益共享的长期稳定的合作关系，最终实现供应链企业群体“共赢”的目标。 3.供应链企业间的合作关系 供应链企业间的合作关系，即供应商-制造商关系，或者称为卖主-买主关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 二、供应链企业间的委托代理问题 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。在供应链上的企