第3章 MRPMRPII与ERP生产与运作管理.ppt

第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP 能力需求计划（ capacity requirement planning —— CRP ） 否 否 是 是 编制一个尝试性的 MPS 通过 MRP 模拟物料需求 将物料需求转换成资源需求 车间能力充 足吗？ 可 通 过 改 变 能 力 满足需求吗？ 修改尝试性的 MPS 固定 MPS 的一部分 改变能力 第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP 2 、MRPⅡ阶段： （ 1 ）MRPⅡ的定义：MRPⅡ系统是是现代化的 管理方法与手段相结合，对企业中的人、财、 物等制造资源进行全面控制，以达到最大的客 户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业 为目的的集成信息系统。 第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP （ 2 ） MRPⅡ的构成 MRPⅡ利用计算机网络把生产计划、库存管理、 物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、 成本管理、采购、销售、财务等功能综合起来， 实现企业生产的计算机集成管理，全方位地提 高企业管理效率。 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP （ 3 ）MRPⅡ系统的工作原理 ? MRP- Ⅱ系统是站在整个企业的高度进行生产、 计划及一系列管理活动的，它通过对企业的生 产经营活动作出有效的计划安排，把分散的工 作中心联系起来进行 统一管理 。 ? MRP- Ⅱ的核心在于 各级计划系统 。计划是为实 现一定的目标而制定的行动方案；控制是为保 证计划的完成而采取的措施。 ? 在 MRP- Ⅱ中，计划从粗到细，从长期到短期， 计划人员也从最高决策层到普通工人，具体可 以分为 5 个层次。 经营计划 生产计划大纲 资源需求计划 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 车间生产计划 主计划 第 1 层 第 2 层 第 3 层 第 4 层 第 5 层 MRP- Ⅱ中计划与控制的层次 第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP 五个层次，解决三个问题： ? 确定制造的目标 ? 确定制造的资源 ? 协调能力需求与可用能力的差距 第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP （ 4 ）MRPⅡ系统的特点 ? 计划的一贯性与可行性 ： MRPII 是一种计划主导型的管理 模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保 持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性 和可执行性。 ? 管理的系统性 ： MRPII 提供一个完整而详尽的计划，在 “一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关 的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。 ? 数据共享性 ：各个部门使用大量的共享数据，消除了重 复工作和不一致性。 ? 物流与资金流的统一 ： MRPII 中包含有成本会计和财务功 能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财 务数据的一致性。 第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP 3 、 MRPII 的发展 — ERP （ 1 ）什么是 ERP Enterprise Resource Planning （ ERP ）是 Gartner Group 公司 1990 年初提出的一个概念，它通过一系列 的功能标准来界定 ERP 系统的。 超越MRPⅡ范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持开放的客户机 / 服务器计算环境等； 一般认为， ERP 是在 MRPII 基础上发展起来的，以供应 链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的 计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管 理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控 制的计算机管理系统。 第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP ? ERP 面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有 效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及 供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制 造的思想。 ? 从管理功能看，在 ERP 中增加了一些功能子系统：试验室 管理、流程作业管理、配方管理、管制报告等。 ? ERP 能很好地支持和管理混合型制造环境。 ? ERP 加强了实时控制。 ? 在软件方面，要求 ERP 具有图形用户界面、支持关系数据 库结构、客户机 / 服务器体系、面向对象技术、开放和可 移植性、第四代语言 (4GL) 和用户开发工具等。 第十三章 MRP 、 MRPII 与 ERP （ 2 ） ERP 产生的背景 ? MPRⅡ需要完善，特别是其管理范围需要扩