图纸会审制度88303.pdfVIP

十三、其他监理工作制度及流程 图纸会审制度 1、施工图纸实行两极会审制度。即：监理部内部会审和有关单位（业主、 设计单位、施工单位、监理单位、协作单位等）共同综合会审； 2、内部会审由项目总监负责组织，全体监理人员参加，通过内部会审要求 达到： ａ、熟悉图纸，明确设计意图和质量要求； ｂ、掌握施工难点和关键问题； ｃ、预见施工薄弱环节和可能的隐患； ｄ、发现图纸上的“错” 、“漏”、“缺”等质量通病，审查各专业相关交接 部位、重要节点处理、提出专业施工搭接配合措施； 3、在熟悉图纸的基础上，总监应召集各专业监理人员对发现的问题进行讨 论和研究，为编制监理方案打下基础，汇总问题，整理成书面意见提交业主和 设计单位，为综合会审及设计交底作准备； 4、综合会审由项目总监（或业主）召集各有关单位参加，由设计单位先作 设计交底并对各单位提出的问题加以讨论和研究； 5、监理部应有专人作会审记录，并在会后编写“会审纪要” ，分发各有关 单位签证后执行。如有设计变更应由设计单位签发“设计变更通知单” 。 6、当分批出图时，应分阶段及时组织图纸会审，确保施工前明确设计意图 和质量标准。 精选文档 技术交底制度 1、熟悉图纸和会审的基础上，项目总监应向监理人员进行技术交底； 2、技术交底应达到下列要求； ａ、设计要求交底 ｂ、质量要求交底 ｃ、施工要求交底 ｄ、技术措施交底 3、通过技术交底，项目监理部各专业监理人员应明确和掌握本专业监控重 点和预控措施。 4、技术交底必须做好记录，交底及被交底人员在技术交底单上签字，以备 查考及存档。 主要材料、半成品、构配件检验制度 1、工程项目的主要材料、半成品、构配件的订货或购货前，监理部各专业 监理人员应按管理职能分工检查和审阅施工单位申报的主要材料，半成品、构 配件清单，校核其规格、生产供应单位和性能是否符合设计图纸的要求和合同 的规定，对不合格的产品应拒绝订货或购货； 2、监理部应负责检查和验收工程使用的主要材料、半成品、构配件的质保 书、出厂合格证、生产许可证、材质化验报告、性能试验报告等，对不符合要 求的产品应拒绝使用； — 48 精选文档 3、主要材料、半成品、构配件进入现场时监理部应检验其报验单及产品， 检验合格后在报验单上签证后，方可使用。 4、监理部对进场的主要材料、半成品、构配件的质量有疑问时，应进一步 化验或测试，有必要时还应到生产供应单位作跟踪检验； 5、现场配制的材料等应对其配合比、试块进行检验，有必要时应进行复试 或复测。 材料代换或变更制度 1、工程使用的材料应符合设计图纸的规定及国家标准； 2、如因特殊原因，经原设计单位同意后，由施工单位出具“材料代换申报 单”，经设计、施工、监理（业主）三方签证后，方可代用； 3、对重要部位的材料如需代换应由设计单位出具“材料代换通知单” ，经 业主单位和监理单位签证后，方可代用； 4、对代换的材料如对使用效果有怀疑时，应通过实验加以确认后，方可代 用。 隐蔽工程验收制度 1、隐蔽工程施工完毕，施工单位应根据验收标准自检，符合质量要求后， 再报请监理部检验，经检验合格并在验收记录上签证后，方