新版班组建设管理新规制度.docVIP

班组建设管理制度 为了抓好基层单位管理工作，不停完善各项规章制度，坚持安全生产关口前移、重心下放，着力搞好企业班组安全文化建设，增强全员安全生产主动性，创建本质安全型班组，特制订下列班组建设管理制度。 第一节 班组建设管理实施措施 一、管理要求 1、班组是实现安全生产基础，是完成生产任务、搞好质量标准化建设保障，必需做到安全生产关口前移、重心下移，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律职员队伍，含有十分关键意义。 2、班组建设目标：以创建“本质安全型、质量效益型、自主管理型、团结友好型、文化亲情型”五好班组为统领，争创班组建设优异单位，全矿优异班组不低于40%，合格班组不低于60%，消亡不合格班组。 3、班组建设专题：围绕“安全、优质、文明、低耗、高效”五大专题，深入开展班组建设活动，提升班组长管理能力、职员自觉抵制不安全行为能力、职员自我管理及自主保安能力、现场安全隐患排查能力及防灾、避灾和应急处理五种能力。 4、在班组建设过程中，矿级领导必需高度重视，各职能科室全方位参与，创建“科队自主、班组自治、职员自律”班组建设管理模式，形成齐抓共管良好局面。 二、建立班组建设责任体系 1、为了加强班组建设，企业成立班组建设领导组，矿长任组长，党委书记（工会主席）任副组长，副矿级领导为组员；班组建设办公室设在政工科，工会主席兼办公室主任，政工科科长任副主任，办公室组员由调度室、安全科、行政