新版生产管理新规制度.docVIP

张家港机械 生产管理制度 （试用版） 总则 第一条为合理利用企业人力、物力、财力资源，使生产得到有效控制，故对企业生产进行制度化管理，进而规范企业生产管理，使生产有序有计划进行，使企业生产连续发展，提升企业竞争力，特制订本制度。 第二条生产管理制度是企业经营管理关键，是企业经营目标实现关键路径。生产管理制度包含生产组织结构和岗位责任制、生产步骤制度、质量管理、现场管理、考勤管理、生产安全管理，设备管理制度，奖惩考评管理等。 第三条本制度是企业生产管理依据，是生产管理最高准则。 第四条本制度适适用于企业全体生产人员、生产管理员、外包工和和生产相关其它人员。 第五条本制度由总经理同意负责实施监督。 第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 一、生产条线组织结构和岗位责任制 依据目前形势和本企业生产特点，为规范企业生产管理，提升生产管理效益，初步制订生产组织结构和岗位职责，具体以下: 1、生产条线管理组织结构网络图 生产科助理焊接组 生产科助理 焊接组 拼装组 备料组 油漆 数控下料（2人） 半自动下料（机感人员） 锯床、切割（机动） 焊前钻孔（辅助工1人） 拼装（冷作3人辅助2人 焊后钻孔（机感人员） 整形打磨（辅助工2人） 拼前打磨（机感人员） 打包发货 型材气割下料(机感人员) 材料核实、编程、编制计划 框架条线 车间（领班） 车床（1人） 冲床（1人） 2、岗位责任制度 生产