薪酬的体系变变革中华讲师网.pptVIP

中华谢师园9 AGCL Golden Concord Holdings Limited 協鑫(集團)挫股有限公司 薪酬体系变革 主讲人:宋联可博士 2013年3月 Bringing Green Power to L 找游www.jiA中大的训洲师进平台  公司治理中华讲师网 受公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执 行人员即高级经埋 者组成 组织结 构。要完善公司治理结构就要明确划分股东 、董事会、经理人员各自权力、责任和利益 从而形成三者之间的关系。—吴敬琏(1994 受公司治理结构,是指所有者对一个企业的经营 管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安 林毅夫(1997 坌豆治理结枃明确规定了公灵的惫个含与煮的 和其他利益相关者。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台  协鑫集团薪酬改革实施背景师网 受公司内部资料(略) 受问题:采取哪种转变方式? 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台  变革过程的两个观点游师园 受 The Calm Waters Metaphor风平浪静观 受 Lewin’ s description of the change process as a break in the organization s equilibrium stater 因把变革过程描述成打破组织平衡状态 Unfreezing the status quo解冻现状 受 Changing to a new state变革到新状态 Refreezing to make the change permanent 再冻结新的变革使之保持长久 s White-Water Rapids Metaphor 观 a The lack of environmental stability and predictability requires that managers and organizations continually adapt(manage change actively) to suryⅳe缺乏稳定和确定性的 环境中需要管理者和组织持续适应以生存。 找讲师 中国最大的培训讲师选平台  薪酬变革三大原则中华游师网 受渐进原则 受系统原则 受沟通原则 找讲师 中国最大的培训讲师选平台  变革的助力中华讲师网 受 Change agents变革推动者 People who act as catalysts and assume the responsibility for changing process are called change agents.作为催化剂起作用的并承担变革 过程管理责任的人。 受 Types of Change agents变革推动者的类型 受 Managers: internal entrepreneurs管理者:内部 企业家 受 Nonmanagers: change specialist非管理者:变 革专家 e Outside consultants: change implementation experts外部顾问:擅长实施变革的专家 找讲所 cOm中国最大的培训讲师选鸦平台  变革的阻力中华讲师网 受 Why People Resist Change?人们为何抵制变革? 4 The ambiguity and uncertainty that change introduces变革带来模糊和不确定 受 The comfort of old habits老习惯使人舒服 e A concern over personal loss of statUs, money, authority, friendships, and persona convenience担心个人失去地位、收入、权力、友 谊、个人便利 s The perception that change is incompatible with the goals and interest of the organization 顾虑变革不符合组织的目标和利益 找讲所 中国最大的培训讲师选度平台  受 5D性格分析中华讲师园 受了解人,是获取变革支持的第一步 受性格是态度和行为方面较稳定的心理特征。 受有效变革的前提是了解性格。 找讲所 中国最大的培训讲师选聘平台  5D模型( .Five Disposition Model 受、“5D模型是“五类性格模型”( Five Disposition Mode)的简称。 受“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。