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核心员工期权方案
1.目的
吸纳并稳定核心管理层和优秀员工，提升企业竞争力
激励员工与公司共同发展，提升员工主人翁的意识
让员工分享公司发展的成果，为有突出贡献的员工创造财富
2.规模
公司原始股本的20%-25%
3.激励对象
3.1 公司VP级别以上的高管
3.2 为公司做出重大贡献的员工
3.3 为公司提供关键性资源的外部顾问
4.激励前提
4.1在公司工作满壹年，能力得到公司认可
4.2为公司做出重大贡献或者提供关键性资源之后
5.激励方式
5.1激励时间
天使轮之后
AB轮融资之间
BC轮融资之间
C轮和IPO之间
5.2成熟方式
每一轮融资完成成熟25%，IPO之后可一次性全部成熟
6.行权方式
按照原始股价格由拥有期权的员工认购。
7.回购方式
期权在IPO之前不能进行转让，一律由公司回购。公司回购的价格在员工认购的价格基础上每年给予20%的溢价。
8.分配比例
8.1 VP及以上级别每人2-3%
8.2 重要管理层和关键性员工每人1%
8.3 其他突出贡献或者提供关键性资源的个人每人0.5%
8.4 每轮融资后相应的分配比例随融资额度进行稀释
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