第7章-库存控制PPT课件.ppt

第七章 库存控制;7.1 库存概述;库存优点 ;库存的坏处;;2.库存的类型;3.库存的功能;二、库存管理;;三、库存管理基本概念 ;（二）订货点、订货批量和订货提前期 ;（三）库存评价指标;四、库存合理化;简述库存的概念及功能是什么？;第二节 确定性需求库存控制 ;一、经济订货批量法 （Economic Order Quality,简称EOQ） ;EOQ基本假设;经济订购批量模型;（一）理想的经济订货批量;例7.1;课堂练习1;（二）允许缺货的经济订货批量 ;例题7.2;课堂练习2 ;（三）有数量折扣的经济批量;例7.3;;课外练习;;（四）考虑运输数量折扣的经济批量 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费 ;例7.4;;课外练习;参考答案;二、定量订货法;（一）定量订货法的含义;;在系统开始运转时，从0时刻开始，每天检查库存，假设在第一个周期，随着生产和销售的进行，库存量下降到A点，此时库存量为R（订货点），应该发出订货信息，订货批量为Q。随后进入订货提前期Ll。提前期L1结束时，库存水平下降到安全库存B，此时正好所订货物批量Q到达，实际库存量上升到B点，此时库存量为B＋Q，达到高库存。 ;;;;定量订货控制法要求对库存物资进行动态盘点，即对发生收付变化的物资随时盘点。当物资储备量降到规定的订货点时就提出订货，如果发现储备量高于订货点，则不订货。定量订货控制模式的特点是设置一个固定的订货点，并且每次订货的数量是固定的，但是订货的时间及进货时间不定。; 1．订货点的确定 订货点是提出订货的物资储备量，它等于从提出订货到物资进库并能投入使用这一段时间的物资需要量加上安全库存量。 ;订货点计算公式为： 订货点=提前时间需用量+安全库存量 =（平均提前时间×平均日需用量）+安全库存量;某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。 解： 订购点=10×25+（40-25）×10=400吨 ;定量订货法的优缺点;;三、定期订货法;定期订货法库存变化示意图 ;控制参数 ;例7.6;例题 求订货周期T;定期订货法的优缺点;作业