组织发展和人力资源干预精编.pptVIP

●●●@ ●●@● 第一节组织发展与人力资源干预 ●@● ●● ●0 什么是组织发展 组织发展是指组织为适应内外环境的变化,通过有计划地改造组织流程 改善和调整组织整体结构和人员状况,从而增强组织的有效性及其 成员工作满意度的过程 人力资源干预指的是“由组织所设计的一系列系统性和规划性的活动,目 的是让组织中的某些目标团队或者个人投身于与组织绩效改进存在直接或 者间接关系的任务之中。”因此,有计划的干预,或者干预策略,就成为 组织发展和实现变革的主要途径。 ●●●@ ●●@● ●@● ●● ●0 在组织发展的概念中,包括三重含义: 组织发展可以增强组织运行的有效性 组织发展可以提高组织成员的工作满意度 组织发展是通过有计划的干预来增强组织的有效性和员工 满意度的 要全面理解组织发展的内涵,还必须关注以下几 个方面的问题: 组织发展的内容在不断地丰富和扩大 组织发展是内因和外因共同作用的结果 组织发展是确立目标,制定计划并付诸实施的实践活动 ●●●@ ●●@● 、组织变革过程理论 ●@● ●● ●0 科特.列维的变革过程理论 科特列维首次将组织变革过程划分为三个阶段:解冻阶段、运行 阶段和冻结阶段 科特列维认为组织变革主要来自于两种力量:一种是内部驱动 另外一种是源自环境的力量 2埃德加施恩的组织变革理论 ●●●@ ●●@● ●@● ●● ●0 阶段1解冻阶段——通过以下措施