薪酬案例深兰公司薪酬管理.pptVIP

深兰公司的薪酬酋理  公司概况 12月28日,对深兰公司而言是一个特殊的日子 跟往年不同,今年的12月28日,就是拥有数十亿资产、近三百名员工的深蓝 公司组建十周年的庆典了。无疑,这将是深兰公司的一场盛会。 今天的董事会,请各位董事赶过来,一项主要议题是布置一下公司十周年庆典 的事。王锐董事长顿了顿继续说道:我们深兰公司经过十年的发展,能取得 今天这样的成绩,很不容易。当然,这是与在座各位董事的这些年来的大力支 持和艰苦努力分不开的。再过一个月,就到公司的十周年庆央,大家要好好庆 贺一番。我看花个几十万都没关系。这样吧,会后就由公司行政部和公关部拿 个方案。…公司董事戴明举手示意发言,王董事长,我看公司庆典是不是 可以从简、低调。另外,我听说公司的中期年报就已岀现了亏损,而且年初的 H投资项目潜在亏损很大,我们是不是有必要设置一个合理的止损点,甚至 在必要的时候,要即时终止(H项目的继续运作。深兰公司董事郑雷补充到 王董事长当初决策这个H项目时比较仓促,是该认真讨论讨论这个项目的可 行性了 也许再也没有什么比发生在深兰公司总部董事会上这一幕上的事更能实反映 深兰公司目前的状况了。显然,在这个由许多公司内部人员所组成的公司 会中,王锐(深兰公司董事长兼总我)是绝对位居第一的人物而深兰公司总 经理戴明(深兰公司董事)和兰迪公司总经理郑雷(深兰公司 然对 公司目前的状况感到不满。  深兰公司董事会构成图 深兰公司董事长 兼总裁王锐1% 深兰公司副莖事长04% 23 11914%深兰公司51%(含高层持有2% 外部独立董事 迪 郑 深奥公司戴明 深兰副总裁 深兰财务部经 经济学 雷 力  王锐之所以在公司拥有至高无上的权力,主要原因在于他在过去九年中所取得的挥煌业绩 在他五十岁开始领导深兰公司的大部分时间旦,股东们几乎没有什么可抱怨的;而且王锐 事必躬亲,不辞劳苦,深兰公司的老员工们都非常敬重并爱戴他。他在20世纪90年代将 深兰公司一手创建并振兴起来,股东总收益平均达到30%,成为金融投资行业内的一颗明 星。尽管公司現在的增长已经不再那么激动人心,过去两年中公司的年股东收益只有 145%,但他依然拥有良好的声誉 事实上,尽管王锐过去实现了非凡的业绩,但是一些感到不快的股东-深奧公司总经理戴 明和兰迪公司总经理郑雷等董事都私下一致认为:深兰公司的董事会实质上是一个由掌握 至高权力的领袖领导着的忠诚者俱乐部!董事会正变得越来越臃肿,逐渐被老年人所控 制,没有什么民主决策和流动率。证券部总经理张鹏也常常抱怨不止 深兰公司是金融行业一家投资公司,在最初成立几年时间里,由于整个金融行业比较景气 市场形势一片大妤,所以公司也获得了长足的发展,员工人数从最初的几十个人发展到近 百人。并且在过去几年中,员工收入水平鄒以比较快的速度增长。但是近两年以来,受 国家宏观经济形式的影响,金融行业的竞争越来越溵烈,全业经营形势也逐渐严峻。目前 最令公司董事会头病的是公司全面分红制奖金计划面临危机, 分红制计划是前些年深兰公司在销售额和利润猛增时,依据对员工态度的调查,他们宁愿 要奖金分红而不愿要其他形式的福利而制定的。公司的薪酬计划提供的基本工资比当地类 似工作的工资水平低20%,但是公司每季度分配的奖金平均为基本工资的50%以上,这使 得公司的平均薪酬比该地区高出20%。由于薪酬较高,深兰公司一直是当地很受欢迎的公 司,应聘者颇多。因此,公司将福利水平保持在最小值,没有什么礼有其有限的 社会保险和带薪假期。然而因为平均薪副高,员工还是认为比较合算是今年公司的利 润显著下降,按利润分配的奖金估计还不到历史平均水平的一半。在不突 会议上,公司总裁王锐宣布,由于公司人工成本比较高,企业打算叠通小恒 奖金水平,以帮助公司渡过经营难关  ◆在深兰公司,深兰公司的经营管理层(公司总裁、副总裁、 部门总经理)的报酬采用年薪制,深兰经营管理层年薪收 入由基本年薪+奖励年薪+超值年薪三部分构成。其中经 营管理层基本年薪水平分别为10万元/年、8万元/年、6 万元/年,按月发放,此外不再享受适用于公司其他员工 的工资性收入。奖励年薪根据深兰公司经营管理层的最高 奖励年薪额和关键业绩指标的达成情况共冋确定。考核结 果分为A、B、C、D、E五个等级,其与考核指标达成情况 的对应关系如下表 考核结果等级‖考核指标达成率(p 对应的奖励年薪额 最高奖励年新额 9D≤P100 最高奖励年薪额×4/5 BCDE ≤P9D% 最高奖励年新额×3/5 70≤P80 最高奖励年薪额×2/5 50P70 最高奖励年新额×1/5  超