薪酬方案和绩效考核体系详解.pptVIP

千/HR 成长交流的平台 更多精形内容下载儒思 HR APP 薪酬方案与绩效考核体系 只勹 更多免费 精品资料、实战视频 请下载儒思HAPP ⑩薪酬体系的设计 级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 只资 更多免费 2016/1/5w ⑩薪酬体系的设计步骤 ⑩问题描述 ⑩设计依据 按公司内各岗位所要求的知 1级别评定 识技能、需要的解决问题的 能力和承担的植物责任,将 ■国际上通行的职务分析方法 各岗位划分级别 2各级别的薪酬总量·各级别员工的总应与市 参考国内及本地区类似公司 的薪酬水平 3各级别的薪酬构成 各级别员工总薪酬当中固定 结合国内公司的运作方法及 工资与业绩奖金的比例 澄星的实际情况 4浮动薪酬部分随业 浮动薪酬随业绩变动的上下 的目的、原则 绩的变动范围 更多免费 2016/1/5w 0级别评定—海问职务分析的方法和过程 职务相对贡献 知识技能 解决问题能力 职务所承担的责任 管理技巧 思维环境:职务所 四职务责任:可能造成 ⑩沟通交往能力 不境对担任职务人员的经济后果 ⑩专业知识、专业经验 的思维设置的限制@职务对结果的作用 和实际方法 四思维难度:职务需要⑩行动的自由度 担任者进行创造思维 的程度大小 分过 ⑩确定岗位)@职务分析 岗位评估 打分 囗分果 2016/1/5w 0级别评定—海问职务分析的方法和过程 职务相对贡献 知识技能 解决问题能力 职务所承担的责任 管理技巧 思维环境:职务所 四职务责任:可能造成 ⑩沟通交往能力 不境对担任职务人员的经济后果 ⑩专业知识、专业经验 的思维设置的限制@职务对结果的作用 和实际方法 四思维难度:职务需要⑩行动的自由度 担任者进行创造思维 的程度大小 分过 ⑩确定岗位)@职务分析 岗位评估 打分 囗分果 2016/1/5w 级别评定—确定岗位 ⑩我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能 能岗代表进行评 估 部门 号部门 产管理总-1年部元投资业务管理32部人非信息管理|5 总经理 参股企业管理 集团办主任 董事会秘书 财务部经理 裁秘书 物资公司总经理 5营管理进出口副总被20[务管理科科长35 股份公司销售公司总经理 6委员会 财务总监 务部财务分析员 研发中心主任 发展规划总裁助理2侩会计核算科长38 信访 计划科科长 人力、行政总裁助理24 行政管理部经理5 设备科科长 25 天津辉煌|总经理 划部战略 行政管 开票 理部电话总机管 东平磷业总经理 基建管理 5乌江澄星总经理 资产管理部经理 员 回产磁化工业务管人人方部经理 PET业务管理 ⑩级别评定—确定岗位的说明 )))〉 我们选择的岗位是 我们没有选择的岗位将 集团高层经营管理团队 参照已经选择的岗位中相 对集团经营业绩影响重大 似的 的支持、监督、服务性职 能闵位 ■根据目前确定的岗位制定 部分对经营业绩影响重大 的薪酬结构推算出 的采购、计划、生产、营 等运营岗位 部分驻外企业总经理 只资 更多免费 2016/1/5w ⑩级别评定——职务分析(编写职务说明书) ))) 1.根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定 该岗位的目的 澄星集团人力资源部经理职务说明书 岗位负责集团人力资源管理系统的建立与维护,建立适应优秀人 目的发现、培养和使用的人力资源运行机制,满足企业发展对 人才的需要 只资 更多免费 2016/1/5w ⑩级别评定——职务分析(编写职务说明书) ))) 2.根据澄星集团的特点与该岗位的具体情况进一步细化、完 善岗位职责 澄星集团人力资源部经理职务说明书 定、修订与实施劳动人事管理规章制度 2.制订集团人力资源开发计划及实施方案 3负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 4.负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 5.负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 岗位.负责劳动合同管理,代表企业法人代表解决劳动争议等事务 职责7.负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作 8.负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作 9.办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续,核销出国费用,负责护照管 10.负责员工培训管理工作 更多免费 11负责企业在改制、改革中与劳动、人事、薪酬棺 2016/1/5w