高层住宅及地下车库施工工期保证措施.doc

PAGE 141 高层住宅及地下车库施工工期保证措施 工期保证综述： 建立健全总包对施工进度的各项保障制度:工期目标、计划管理机构、职责和生产要素的保障以及相关的工期管理制度构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 项目部将立足于施工总包的全方位管理，发挥综合协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控制计划为主线，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。总承包施工进度管理流程图： Y合同工期目标项目编制总进度计划 Y 合同工期目标 项目编制总进度计划 计划评审 制定阶段性目标 项目管理人员进度管理职责 编制月度计划 周计划编制、实施 资料收集保管 各参建分包施工协调方案 施工技术方案编制实施 主要工程材料供需计划 劳动力进退场、临建搭设、大型施工机械进退场计划 延误工期原因分析及改进措施 计划修改 非自身原因造成工期 调整 制定下月计划 原因分析、制定赶工措施 职责明确资源落实 计划评审 项目自查 检查 计划实施 计划修改 N Y N N Y Y N a.项目经理 ⑴全面负责工期而履约，并组织协调同甲方、分包商、监理各方面的关系。 ⑵确保按合同要求进行施工并完成合同规定的内容。 ⑶确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 ⑷协调各施工工种及各分包商之间的工作。 ⑸监督各施工单位按进度计划完成施工。 ⑹组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。 进度计划评审会： 进度计划评审会由项目经理组织，项目负责人、项目部工程师、项目部施工员等参加。对实际进度所消耗资源（劳动力、物资、机械、资金、质量安全、现场管理等）与计划资源的分析，并对下步计划从技术措施、劳动力需求、物质机械供应、资金、成本预测以及现场管理等方面平衡。进度有大的调整时要上报公司审批，公司将要派人参加进度计划评审会并将有关情况向公司领导汇报。进度计划评审会要有会议纪要。 工期延误分析会： 实际工期落后计划或进度受到外界条件（灾害性的暴雨、政府有关特殊规定等）影响，项目经理及时召开工期延误分析会，项目负责人、项目部工程师、项目部施工员参加。由于内部因素影响（材料机械、技术措施、资金、劳动力、质量安全等）的分析。需要公司协调的项目经理向公司领导汇报得到公司支持。由于甲方（或政府有关特殊规定）要依据施工合同的有关条款在适当场合或会议上提出，并得到甲方确认。当业甲方不能确认时可发函给甲方，并将项目信息及时反馈到公司。 赶工措施评审会： 甲方对工程有新的工期要求或保证总体目标实现时，项目经理召开评审会，对赶工措施的材料机械、劳动力、资金、施工技术的支持以及所发生费用的测算，目前项目资源情况的平衡调整。会同甲方召开赶工措施专题会并形成会议纪要。信息及时反馈到公司。 项目部负责人 ⑴参加承建工程的工期管理工作，并将工期目标作为编制施工组织设计的编制工作。 ⑵以经济适用的技术措施和工艺流程最低的资源投入确保工期目标的实现。 ⑶参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。 项目部工程师 认真贯彻工期目标、严格执行进度计划，积极协调施工现场各作业队伍，确保以较低的资源投入实现工期目标。 ⑴在项目经理领导下对基础设施、工作环境、施工生产和服务进度控制工作，并向经理汇报工作。 ⑵管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产，并协调解决生产中的问题。 ⑶负责施工日志的管理工作并统计当日工程进展情况与计划进度的比较工作和资源（劳动力、机械及主要材料）的耗用于计划资源的比较工作。 ⑷参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会，并组织实施进度的改进措施。 ⑸协助项目经理建立工期信息渠道，将各方面有关工期信息整理汇总并传递于项目经理。 6编制项目周、月、年度计划并按时上报，发放给各分包方。 7编制负责工段施工计划和所需材料计划，报项目经理综合平衡。 8对各分包上报的施工计划进行审核，按施工方案，技术要求和施工程序对工期的偏差找出原因，并及时向生产经理汇报。 9协助项目经理掌握项目施工动态，参加进度分析会并作好记录。 建立例会制度保证各项计划的落实 a.每日的生产进度例会 组织每日的收工碰头会，对当日的工程进度完成情况填写日台帐。及对施工中所发生影响进度因素人员、材料、天气等情况分析，并及时调整工作计划。对甲方、监理所提有关进度问题要及时落实，并将落实情况向甲方、监理沟通。 b.每周的生产进度例会 编制计划实行三周滚动计划，每一执行周后，通过周计划协调会调整后两周计划，新编制三周计划。每周的生产进度例会应体现出周检查、周协调。每周召开